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三.企业环境的分析 3. 企业经济效益分析 (二) 企业内部条件分析 主要是企业财务指标体系 评价企业经济效益的指标： －生产经营成果指标 －消耗及消耗效果指标 －资金占用及占用效果 三.企业环境的分析 4. 企业资源分析 (二) 企业内部条件分析 (1) 财力资源 (2) 人力资源 (3) 企业物力资源条件 (4) 企业技术资源 (5) 企业管理资源 三.企业环境的分析 4. 企业资源分析 (二) 企业内部条件分析 (1) 财力资源 －企业资金来源 －资金使用结构 －企业获利能力及经济效益 －企业利润分配 －成本费用结构 (2) 人力资源 －对企业高层领导者的分析 －对企业管理人员的分析 －对企业技术人员的分析 －对员工的分析 三.企业环境的分析 4. 企业资源分析 (二) 企业内部条件分析 (3) 企业物力资源条件 (4) 企业技术资源 (5) 企业管理资源 －企业生产设备 －原材料及零部件供应 －企业的研究与开发分析 －企业技术及市场信息分析 －企业产品质量分析 －企业管理组织的分析 －企业管理组织效能分析 (三)产业环境的分析 迈克尔·波特认为，产业中存在五种竞争力量，决定着企业的竞争优势和最终赢利能力。 （1）行业新进入者的威胁； （2）供应商的议价能力； （3）购买商的议价能力； （4）替代产品的威胁； （5）同业竞争者的竞争强度。 三.企业环境的分析 波特的五力模型图 (三)产业环境的分析 (三)产业环境的分析 (四) 波士顿矩阵(BCG)评价法 波士顿矩阵运用市场占有率和市场增长率高低的不同组合表示相应的产品状态，进而对战略进行选择。 三.企业环境的分析 (四) 波士顿矩阵(BCG)评价法 三.企业环境的分析 成功路线！ 失败！！ (五) SWOT分析法 三.企业环境的分析 SWOT分析是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照。 目的是要明确企业在市场中所处的地位，寻找一种内部资源和外部环境相匹配的战略。 Strengths (S) Weaknesses (W) Opportunities (O) Threats (T) S T O W (五) SWOT分析法 三.企业环境的分析 (一) 企业进入国际市场的方式 四.企业国际化经营战略 1、贸易出口进入方式 (1) 间接出口进入 间接出口是指企业通过设在本国的各种外贸机构或国外企业设在本国的分支机构出口自己的产品和服务。 (2) 直接出口进入 直接出口是指企业不通过中间机构，把生产的产品直接卖给国外的客户或最终客户。 (3) 补偿贸易进入 补偿贸易是一种与信贷相结合的贸易形式。 (一) 企业进入国际市场的方式 四.企业国际化经营战略 2、合同进入方式 (1) 许可证贸易 (2) 特许经营 3、直接投资 进入 直接投资进入是指企业通过在国外投资设立子公司的方式进入目标市场。风险较大，灵活性差，管理难度大。 (3) 合作生产 (4) 管理合同 (5) 建筑或交钥匙工程合同 (1) 全资子公司(独资经营) (2) 合资经营 (二) 企业国际化经营战略的类型 四.企业国际化经营战略 1、国际本土战略 2、全球化战略 3、跨国战略 * * * * * * * * * 现代企业管理 第三章 企业战略管理 没有战略的企业，就像一架迷失了方向且在险恶气候中飞行的飞机，即使不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。 ——阿尔温 ? 托夫勒 第三章 企业战略管理 1.企业战略管理概述 2.企业战略的层次及分析 3.企业环境的分析 4.企业国际化经营战略 5.企业战略管理的演变和发展 一.企业战略管理概述 1.企业战略管理的定义 (1) 战略： —起源：军事用语，指对战争全局的谋划 —一般：泛指带全局性或关系全局的重大谋划 —特殊：用于企业管理，借以筹划企业长盛 (2) 企业战略： 企业为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理创新的总体筹划 —企业战略的目的：保证企业的长远发展 —企业战略的实质：谋划企业持久的竞争优势 —企业战略是一种谋划 2.企业战略的基本特征 一.企业战略管理概述 长远性 －关注企业未来，谋求企业长远发展 全局性 －研究企业全局，追求企业整体效益 挑战性 －针对竞争对手的挑战，强化自己的竞争优势 稳定性 －保持一定的