致远互联协同oa系统计划任务管理解决方案精选.docxVIP

致远协同管理平台整体解决方案之业务篇_计划任务管理北京致远互联软件股份有限公司2017年9月13日目 录1计划任务管理11.1概述与分析11.1.1计划任务管理概述11.1.2计划任务管理难点11.1.3计划任务管理需求分析21.2整体建设思路与框架21.2.1应用建设思路31.2.2应用架构图41.2.3应用特点51.3功能与模块61.3.1计划编制与审核61.3.1.1业务逻辑61.3.1.2功能介绍61.3.2计划发起与执行81.3.2.1业务逻辑81.3.2.2功能介绍81.3.3计划检查与绩效121.3.3.1业务逻辑121.3.3.2功能介绍121.3.4计划调整与优化141.3.4.1业务逻辑141.3.4.2功能介绍141.3.5计划转任务161.3.6移动计划管理171.3.7计划数据报表191.3.7.1计划任务管理空间191.3.7.2计划数据看板191.3.7.3计划查询201.3.7.4计划统计201.4方案价值211.5客户案例221.5.1西安沣东现代都市农业发展有限公司221.5.1.1客户简介221.5.1.2应用亮点221.5.2四川金海鼎盛集团251.5.2.1客户简介251.5.2.2应用亮点25计划任务管理概述与分析计划任务管理概述计划任务管理作为企业经营活动的基础性工作之一，其关键性、重要性正逐渐引起企业高层及各级员工的高度关注，这必将带来企业经营效益和效率的极大提升，为企业的可持续发展奠定良好的基础。企业的经营和发展离不开企业目标的制定和达成，所以企业目标制定完成后，需要通过具体的计划任务方案进行管理实现。计划类似于行动线路图，是指挥和协调组织活动的工作文件，需要清楚地通知员工做什么，何时做，由谁做，何处做以及如何做等问题，任务是对计划的落地与执行。企业不同的组织维度，在时间上，对计划任务的经营与执行有不同的关注度，如何合理的利用计划任务系统有效合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高工作效率，提高管理决策的科学性甚为重要。计划任务管理难点但是，在企业实际的管理过程中，企业目标计划的完成，是基于对目标计划的一步步拆分，最终落实到每一个团队和每一个人，如何管控整个计划制定、计划的执行、计划的督促及计划的优化调整，并按照一定周期进行执行，实际上是一个比较难的管理问题：计划问题：计划是否有？有了计划，是否合理？执行问题：计划做的很好，执行起来却非常困难，任务执行到中途，没有结果？过程与结果问题：结果不理想，过程中哪个环节出了问题？有效传达问题：你的下属是否理解你的意图？计划的变更随意；计划的责任主体不清晰，一出问题就职责、推诿；部门及团队间的协作性差，各顾各导致工作衔接与配合不好；执行者与决策者、执行者之间信息沟通反馈不足；很难进行全盘的检查与督导；……。为此企业需要一款合适的计划任务管理系统，解决其计划任务管理过程中的众多难题。计划任务管理需求分析根据前期的沟通和梳理，企业计划任务管理需求大致归类如下：计划制定过程：能够支持各种内容计划的制定，能够按照部门，按照时间维度进行制定，支持计划的导入、计划审批与计划多级分解。计划执行过程：计划执行者能够对计划进行反馈，计划跟踪者能够对执行者的的计划跟踪并进行意见回复。计划能够在执行过程根据实际情况进行调整，计划执行完毕能够进行计划的汇总。汇总的计划能够生成计划进度，便于相关人员了解相关节点与完成情况。计划督促：能够进行计划相关进度、完成情况数据查询与统计。计划与绩效的管理：能够根据相关计划及完成情况进行相关的考核，作为企业绩效管理KPI指标的评分的一部分。移动端的应用需求。整体建设思路与框架根据客户的实际需求，致远结合多年来的客户计划任务管理建设经验，形成致远特有的计划任务管理建设思路与应用框架，符合企业计划任务管理特点。具体的建设思路与框架如下：全面考虑企业决策者、管理者、执行者针对不同层级目标、计划与任务的管理需求，每一个阶段遵循闭环的PDCA管理过程，并实现各个管理层级之间的计划管理联动。应用建设思路计划任务管理系统规划建议在已有的全员使用的致远协同办公平台上构建计划任务管理业务应用，最大程度的利用已有的组织人员结构和相关资源的，快速实现计划任务管理。具体的优势如下：不需增购冗余的管理软件，不需掌握不同软件的操作方法。一站式操作处理，工作集中，不再分散到不同的系统中。各种信息数据与资源集中且共享，不需手工传导与汇总。软件功能完全适应企业发展的需要，且能随时更新与进化。业务管理系统集中，维护更加容易，费用自然降低。在满足企业计划任务管理基础工作应用的前提下，利用致远业务整合技术实现与企业的内部业务应用和外部上下游伙伴业务交叉联动。基于企业内部业务应用整合，例如项目管理系统与绩效管理系统。基于协同办公平台业务应用的整合。基于企业第