项目管理PPT电子教学课件-第一章 绪论精选.ppt

课程概述 课程性质-What 如何教与学-How 课堂教学,讲述+提问 学分获得:平时+期末 20%+80% 课前预习,课后消化、总结 参考 ppt课件,项目管理学 电子版 戚安邦 美国项目管理协会 卢有杰等翻译，《项目管理知识体系指南（第三版）》，电子工业出版社，2005年 Jeffrey L. Whitten，etc.《Systems Analysis and Design Method》，高等教育出版社，2001年（第4章） Chapter1 Introduction to PM 本章要点:项目与项目管理的基本概念 项目的基本概念、特征、规律 项目管理基本概念、过程、方法、要求 项目管理知识体系 项目管理的发展概况 1.1 项目 1.1.1 项目概念 1.1.2 项目特点 1.1.1 项目概念 项目是一个组织为实现既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。 A Project is a [temporary] sequence of unique,complex, and connected activities having one goal or purpose and that must be completed by a specific time ,within budget,and according to specification. Robert k.Wysock 《Effective Project Management:How to Plan,manage,and Deliver Projects on Time and within Budget》 1.1.1 项目概念 定义的内涵： 项目是一项有待完成的一次性、独特性工作，且有特定的环境与要求 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成 要满足成本（budget)、质量(quality)、时间(time)、技术指标(specification)要求（约束）。 有明确的目标 一般说来，任何工作，只要涉及到以下方面，就可以看成是项目： （1）明确的结果：特定的目标与质量、数量等要求。 （2）资源（人力资源和其它要素）。 （3）一段时间 1.1.1 项目概念 1.1 项目概念 1.1.1 项目概念 1.1.1 项目概念 项目例子： 万里长城，诸葛亮草船借箭，奥运会，申奥； 建造一座大楼、一座工厂或一座水库； 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件 我国以前比较多应用投资项目这个概念。世界银行把每一笔贷款作为一个项目来管理（我国每年30亿$） 在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace 1.1.1 项目概念 项目定义的外延：分类 按规模： 大、中、小 按复杂度： 复杂、简单 结果： 产品、服务 行业：建设、投资、农业、工业、科研、教育… 用户状况：明确、不明确 组合分类：三个变量：产品、生产过程、项目文化 1.1.1 项目概念 1.1.1 项目概念 项目相关术语： 大项目、项目群（program) 项目（project) 任务（task)、活动（activity) 工作包（work packages) 工作单元（work units) 1.1.2 项目特点 目的性：为实现特定的组织目标服务 独特性：所生成的产品或服务与其它产品或服务相比有一定的独特之处 寿命周期：从开始到结束有完整的寿命周期。有明确的起点和终点（一次性、时限性） 依赖性（关联性）：与组织、其他项目、环境等相互关联，互相影响。 冲突性：资源、利益冲突。 1.1.2 项目特点 项目与日常运营： 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作（运营）”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。 1.1.2 项目特点 项目与日常运营的比较 1.2 项目管理 1.2.1 项目管理概念 1.2.2 项目管理特点 1.2.3 项目管理基本内容 1.2.4 项目管理的必要性 1.2.1 项目管理概念 定义： 项目管理是通过项目经理和项目组织的