关注细节教学教材演示幻灯片.pptVIP

1 把事情一次做对 将产品一次做好 全面开展“一次合格月”活动 ——动员会议 2 活动目的 通过推动活动的宣教、实施、检查过程，使全体员工认识到应当树立一种对工作负责求精的意识，要求做到一次性完善每一件事，一次性做好每一件产品。希望通过最经济最有效的工作过程，得到满意的质量结果。 3 活动范围 ——全公司； 管理部门推动 “把事情一次性做对”； 生产部门推动 “将产品一次性做好”。 4 活动分三阶段进行 1）宣传推动（1周） 2）具体实施（1~2月） 3）总结改进（ 1周） 5 宣传推动 1）相关会议上提出要求 2）培训讲座 3）设宣传教育标语 4）公司报刊刊登相关文章 5）通过OA发相关文件 6 具体实施要求 管理、技术部门：针对各岗位具体的工作内容，要求一次性做对做好手头工作。各部门应先罗列出各岗位的主要事项，并对非一次性完善的现象作出界定。比如，要求设计师的设计稿完善正确，不发生错误，不遗漏内容，不被退回修正；版师的版子发出后不发生责任性修改；仓库发料没有品种数量错误；各部门的各类文件、报表、单据、数据、