中医院2010年工作计划精选.docVIP

辽阳市中医院 2010 年 工 作 计 划 值得回味与庆贺的2009年已经过去，即将迎来的2010年必将是我院承上启下，步入辉煌关键性的一年，因此，做好新一年的工作对我院今后的发展，将会起到至关重要的作用。 2010年，我们工作总的指导思想是：“以推进中医药品牌建设工程为核心，大力加强中医专科建设为重点，用中医药文化建设牵动医院全方位发展”。 按照上述指导思想，在新的一年里，我们要认真贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。深入贯彻落实科学发展观和国家新医改的各项方针政策。紧紧围绕加快医院发展这一要务，继续全力的打造中医药的品牌战略，全面启动医院的文化建设，促进医院持续健康和谐发展。继续加强和改善医院的基础设施建设。重点推进绩效工资制，进一步调整分配机制，认真解决集体与个人的利益关系。全面优化收入比例结构，提高经济增长质量。切实加强医院的管理和专科的内涵建设，推进医院各项工作又好又快的发展。 2010年全院工作总的奋斗目标是：年门诊量与床位使用率在2009年基础上，再提高10%以上；杜绝各种医疗事故和治安、刑事案件以及人身、财产安全事故的发生，年业务总收入确保4000万元，力争突破4500万元，不断巩固医院精神和物质文明建设成果，积极推进中医药的文化建设，通过今年的努力，力争为明年进入三级甲等中医院的行列奠定坚实的基础。 为保证上述目标的实现，要求全院各级干部和职工的整体素质和思想观念要有一个新的转变；医院的文化建设要有一个新的起色；中医专科专病的建设以及服务理念要上一个新台阶；医疗护理质量、科技兴医要有一个新的提高；医院的基础设施与环境建设要有一个新的改善；精神文明与行风建设要有新的改观。 要完成好2010年的各项工作任务，首先必须要处理好发展与稳定的关系，创造稳定的医院环境，树立长期作战，艰苦奋斗过紧日子的思想，立足自我，以人为本，两个文明一起抓，两个成果一起要。 为此，在新的一年里，我们将着力抓好以下六个主要方面工作： 一、继续不断的加强领导班子和各级干部队伍建设。 在加强领导班子建设中，要不断的加强领导班子的思想作风建设，用党的“十七”大精神武装头脑，指导实践，统领全院各项工作。切实转变作风，工作重心前移，狠抓工作落实。要发扬敢为人先的创新精神，克难攻坚的拼搏精神，脚踏实地的务实精神，一心一意的奉献精神，真正的把精力用在求发展上，把心思用在求实效上，把劲头用在抓工作上，认真贯彻和落实领导班子议事规则和院务公开制度。真正把领导班子建设成为团结、务实、勤政、高效、廉洁、自律的战斗集体。 要继续不断的加强中层干部队伍建设，新的一年将是我院各项工作重新打造新的平台关键性一年。因此，要求全院中层干部必须坚持鼓实劲，求实效、不搞花架子，不做表面文章。 认真贯彻和落实两级责任目标管理，对中层干部实行量化考核，建立目标考核体系，对在工作中应付局面、工作推着干，胸中无数，能力低下、无创新精神，工作长期不达标和不作为的中层干部，该诫勉要诫勉。 二、继续不断的加大推进中医药品牌建设工程 中医药品牌是推动医院前进与发展的原动力，没有中医药品牌，医院就谈不上发展。在过去的几年时间里，正是由于我们坚持了以中医为主的办院方针，积极的推进了中医药的品牌战略工程，所以才取得了今天的成绩。因此，在新的一年里乃至今后的若干年内，我们仍将要紧紧的抓住中医药品牌这一不变的主题，继续不断的推进中医药品牌建设工程。 积极推进中医药的品牌建设工程，人才是关键。在过去的时间里，由于我们重视了人才的储备和培养，所以才取得了今天的成绩。因此，在新的一年里，我们仍将不断的实施人才战略，全力的打造和包装中医药学科带头人及中医药专家队伍，不断的优化中医药人员的比例结构。并积极引进和培养、造就有前途的新生力量，大力的引进和培养本科以上特别是中医药专业学科研究生人才， 要进一步的提升现有高端人才的业务技术水平，瞄准国内中医药的前沿科学，选派有发展前途的业务骨干进行长短期的进修学习，随时更新知识。为积极推进中医药品牌建设工程奠定坚实的人才基础。 要积极的推进中医药的品牌建设工程，就必须紧紧的抓住我们的特色和优势，最大限度的加大中医药的使用率，优化收入比例结构，提高经济增长质量，充分利用医院现有的医疗设备，提高设备的利用率，增加收入的含金量。 要优先扶植和发展符合本地区特点和广大群众迫切需要的专科专病，瞄准切入点，如、风湿、哮喘、甲状腺、脂肪肝、痛风等项目。采取多种途径和措施，积极鼓励具备条件的医生开设中医专病门诊，医院将在人、财、物以及政策等方面给予重点倾斜。对在此项工作中做出突出贡献的，医院将给予奖励。 要下大力量加强对中医药研发工作的力度，不断增加符合临床实际的新剂型和品种，力争在2-3年内逐步完成对制剂室基础设施的改扩建任