监理组织措施监理大纲.doc

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八、监理组织措施 我公司认为如果能够承担本项工程监理,是展示我公司监理能力的机遇。为此,公司领导慎重研究提出监理优质服务措施,确保优质、高效完成本工程监理任务,本工程是我公司全力以赴的项目,公司是监理班子的坚强后盾,定期分析研究,实现优质服务达到业主满意。优质服务措施如下: 一、选派优秀总监,强化监理班子 搞好工程建设监理,组建优秀的监理班子是关键。我公司将选派具有与本工程类似监理经验的、年富力强的、曾经被中国监理协会评为全国优秀监理工程师,国家注册监理工程师担任总监。其余监理工程师均具有专业任职资格,素质良好,曾监理过类似工程,能够胜任本工程监理内外部繁重任务。且确保人员稳定数量充足,办公设施、检测器具等配备方面,全面满足本工程监理要求。 在监理人员上,按专业配套,老、中、青年龄结合,高、中、初职称结合,分工合理,专业齐全,满足工程需要,监理人员均有监理上岗培训证书,并有专职安全监理人员,所派人员全部参加过监理工作,且监理项目获得过结构长城杯等荣誉,监理人员具有良好的职业道德与严谨的工作作风,确保监理工作优质高效。 在监理组织上拟采用“直线制”监理组织形式,充分发挥监理人员的专业知识和技术水平,不断提高监理的服务水平和监理的工作质量。 二、按照IS09000标准,实现科学化管理 我公司在本工程将实行监理标准化管理,提高本工程的监理水平和监理层次。同时按IS09000标准的质量保证体系要求,科学运行项目监理的科学程序与规范信息系统,保证监理服务质量(确保业主满意),提高监理工程质量(确保工程优质)。 我公司为ISO9000国际质量体系贯标认证、ISO14000环境管理体系认证、OHSAS18000职业健康安全管理体系认证单位,按公司统一规定制定的“监理工作程序及流程”实施。 三、应用电子计算机管理,投入先进的检测设备 本工程使用电子计算机,进行信息化管理,包括监理信息和监理软件系统,监理信息进行系统、科学、先进的信息化管理,包括信息的采集、分析处理和传递,提高监理的层次和水平。监理软件系统包括工程概况、质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调等八个模块,及时、准确、全面地实现“三控制”、“三管理”“一协调”的信息化监理,提高监理的质量和水平。 把公司先进的检测设备配备于本工程使用,提高检测的精度和效率,提高工程监理的效果,提高工程的质量。 四、采用三控把关,实现有效控制 为了确保优质工程,采取有效控制措施:一是以事前预控、过程监控和事后签认的三控把关为核心;二是以事前预控程序为前提,从主体结构开始都有预控程序框图,指导工程优质施工;三是以过程动态监控为关键,在动态监控图上设有目标线,随着工程进展,工程质量、进度、投资均控制在目标线上,确保有效性控制施工,实现高质量工程目标。 我公司一直极力推行标准化管理,全面提高了监理水平和成效。长时期的工作积累,规范化的管理制度,使我们在“投资控制、进度控制、质量控制、安全控制”和“合同管理、信息管理”方面形成了完善而又得力的措施和制度。 为确保工程质量,在工程实施过程中,对工程施工时的重点部位和关键工序进行24小时旁站和巡视,并在旁站和巡视过程中,及时做好旁站和巡视记录,对发现的问题及时采取措施加以解决。 在具体实施过程控制中,我们结合自身的经验,采用了表格化监控管理。 五、满足业主多方面需求,拓展服务范围 我公司具有人才和多项资质优势,可以为业主提供超值的技术服务。一方面,在服务范围上,可拓展服务范围,为业主提供项目管理、工程造价咨询等服务,另一方面,在服务内容上,可为业主提供前期工作(如扩初设计审核)咨询、设计优化建议等。同时,可为业主提供高质量的令业主满意的服务。 我公司对本工程增值服务承诺如下: 1、我公司来自各个专业的注册造价师多人,公司造价咨询部可以协助业主做好整体造价控制和细化用款计划。同时可以对工程施工过程的方案做出经济评估。利于投资的实现全过程控制。 2、我公司长期外聘建筑、结构设计方面的专家顾问,他们拥有丰富的工程设计、设计优化的业绩和经验,可为业主提供这方面的服务。 3、我公司从事项目管理已多年,积累了一定经验。我们公司的顾问团在学术界和管理方面有很深的造诣。将与业主同仁实现资源共享。 六、我公司是本项目的坚强后盾 为保证监理人员的公正、诚信,我公司专设部门对监理人员的管理实行不定期考核、检查,对工作不负责任或能力达不到工程要求时将立即撤换,如工程师出现违规违纪行为将清除出公司。同时如业主提出要求更换监理人员,我方将在不影响工作正常开展的情况下及时更换。 七、监理工作依据 国家和当地政府发布的关于工程建设、工程建设监理的政策法令法规。 国家和当地政府及行业管理部门发布的关于工程建设的规范、规程和标准。 经有关主管部门批准的有关本

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