中高层人员安全管理培训.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 第五章：安全管理重点 新的、非日常的、或变动的工作 曾导致严重伤害的工作 有可能引发严重伤害的工作 需要被标准化的工作 由新手或新来人员执行的工作 哪些工作适用JSA 第五章：安全管理重点 JSA 的好处 減少工作的 潜在危险 增加員工在工作上的安全意识 为安全管理及 审核打下基础 对新近人员而言是一個有效训练方式 提供一个安全的工作方法 建立有效率的安全工作环境 Contents 目 录 　　　第六章：安全文化 HSE 第六章：安全文化 安全文化的作用是通过对人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素的强化，利用领导、教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高人的安全素质，改进其安全意识和行为。 企业的安全文化就是企业员工的群体性习惯行为。好习惯结好果、坏习惯酿恶果。好的安全文化,就是从培养员工的好习惯开始。一个人的安全行为叫行为, 三个人的安全行为叫习惯，一群人的安全行为就是安全文化，而安全文化就是在硬件达标的前提下，群体性的安全意识达到一定境界。 第六章：安全文化 建设安全文化的目的： 提升社会和全民的安全素质，这对于提高人类的安全生存水平、提高企业安全生产保障能力具有基础性意义和战略性意义 安全文化建设的核心内容： 将企业安全理念和安全价值观表现在决策者和管理者对安全生产的态度及行动中，落 实在企业的管理制度中，将安全管理深入企业整个管理的实践中，将安全法规、制度 落实在决策者、管理者和员工的行为方式中，将安全标准落实在生产的工艺、技术、 过程中 不是为了安全文化而建立安全文化，而是应坚持一套 “企业自有的管理体系”“并持之以恒地落实执行”。 企业安全文化自然形成 第六章：安全文化 安全文化的重要作用 第六章：安全文化 第六章：安全文化 不安全、不生产 安全问题举报有奖 工人出事，领导有责 宁可少生产，也要保护人 处罚和教育都很重要 第六章：安全文化 1）安全素质 安全生产对中层管理者的要求 结尾 企业管理层主要是指企业中的中层和基层管理部门的领导及干部。他们既要服从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者。 中层管理者对企业安全生产管理的态度、投入程度等对企业起着决定性的作用。企业的安全生产状况，与企业领导的安全认识有着密切的关系。 管理层的安全文化素质对整个企业的形象具有重要影响。 2）提高安全知识和技能 结尾 1、多学科的安全技术知识。作为一个生产企业，直接与机、电、仪器打交 道。作为一位中层领导还涉及企业管理，劳动者的管理，所以应该具有企业安 全管理、劳动保护、机械安全、电气安全、防火防爆、工业卫生、环境保护等方面的知识。 2、推动安全工作的方法。如何不断提高安全工作的管理水平，是我们中层 领导干部的一个重点。中层干部必须不断学习推动安全工作的方法，如：工作安全分析（ＪＳＡ）法、检查促动法、奖罚激励法等。 结尾 3、熟悉国家的安全生产法规、规章制度体系。 4、学习安全系统理论、现代安全管理、安全决策技术、安全生产规律、安全生产基本理论和安全规程。 3）提高安全意识 安全意识不强的原因： ?对安全的重要性认识不够。没有到每个人的生命只有一次的真正含义。 ?对在高危行业内施工，安全工作的艰巨性认识不到位。 ?由于种种因素，对存在的危险因素辨识不充分。无知到无畏。 ?企业内安全管理不够，违章成本低。 结尾 谢谢观看 THANKS * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第四章：典型事故案例分析 二、事故原因分析 事故发生后，总公司和分公司立即组成事故调查组对事故开展了调查，经调查组有关领导、专家综合分析，事故发生主要有以下原因： （一）南通瑞畅公司起重人员在组织轨道吊过驳作业时，没有严格执行工艺部门下发的产品过驳的工艺方案，在轨道吊过驳时，没有铺设轨道梁，没有使用刚性台车，而是使用了橡皮台车，这是发生事故的主要原因。 （二）南通瑞畅公司起重人员违反工艺方案，刚性腿与柔性腿之间使用的四根保险钢绳规格不统一，也没有按工艺方案使用螺旋扣联接，而是使用了四只5吨的手拉葫芦联接，致四根保险钢绳的抗拉强度大打折扣，在受到冲击力后葫芦和钢绳先后崩断，这是发生事故的直接原因。 第四章：典型事故案例分析 （三）南通瑞畅公司违反公司的《工作许