logo

您所在位置网站首页 > 海量文档  > 教育文化 > 教育文化

表8项目管理班子配备情况辅助说明资料.doc 3页

本文档一共被下载: ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。

  • 支付并下载
  • 收藏该文档
  • 百度一下本文档
  • 修改文档简介
全屏预览

下载提示

1.本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值,立即自动返金币,充值渠道很便利
(三) 项目管理班子配备情况辅助说明资料 本公司倡导以人为本的管理思想,没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理机制,不可能圆满地完成施工任务。因此,合理组建项目部和落实每个人的管理职责,对本工程重要性是不言而喻的。 (一)、施工管理组织机构图 (二)主要管理人员的职责 1、项目经理 (1)代表公司履行对业主合同的责任; (2)代表公司执行对分项工程合同的责任; (3)主持项目定期的工作会议; (4)依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定,处理工程进行中的日常事务; (5)负责项目人事组织和调配,向公司提出人员增减计划; 2、技术负责人 (1)执行和推进工程总进度计划,统管用料、统管质量、统管安全,处理工程进度质量等问题。 (2)编制每月、每层、每段工作计划,并及时调整施工方法,调整施工力量。 (3)施工机械的安排和调配及技术指导。 (4)施工上一切有关人员的工作安排。 (5)编制施工方案,编排每月、每层、每段的工作计划。 3、施工员 (1)熟悉各分段内图纸,了解工作章程,按图施工,按章工作,抓好进度、质量、安全; (2)编制分层进度计划表; (3)在工程师的指导下,具体处理工程进行中的问题; (4)记录施工日记。 4、材料员 (1)按施工计划向物资部填写材料申请单; (2)按施工场地规划平面图堆放材料,进场前与管工联系; (3)进场材料必须按样板验收,对数量、规格、种类要认真核对,对木料必须逐件逐条量度; 5、质检员 (1)协助制定质量目标,质量计划和质量控制准则。 (2)参与研究和确定施工方法。 (3)按照用纸和技术规定的要求,检查各个施工工序,并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。 6、安全员 (1)参与施工场地的规划及控制,要求做到场地情况整齐,实行文明施工。 (2)编制安全施工方案。 (3)检查机械设备和设施的性能,如有问题马上通知有关人员进行解决。 说明: 项目经理 技术负责人 质检员 材料员 安全员 资料员 施工员 各施工工区

发表评论

请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
用户名: 验证码: 点击我更换图片

“原创力文档”前称为“文档投稿赚钱网”,本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。原创力文档是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:3005833200 电话:19940600175 欢迎举报,上传者QQ群:784321556