表8项目管理班子配备情况辅助说明资料.doc

（三） 项目管理班子配备情况辅助说明资料 本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理机制，不可能圆满地完成施工任务。因此，合理组建项目部和落实每个人的管理职责，对本工程重要性是不言而喻的。 （一）、施工管理组织机构图 （二）主要管理人员的职责 1、项目经理 （1）代表公司履行对业主合同的责任； （2）代表公司执行对分项工程合同的责任； （3）主持项目定期的工作会议； （4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务； （5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划； 2、技术负责人 （1）执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。 （2）编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。 （3）施工机械的安排和调配及技术指导。 （4）施工上一切有关人员的工作安排。 （5）编制施工方案，编排每月、每层、每段的工作计划。 3、施工员 （1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全； （2）编制分层进度计划表； （3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题； （4）记录施工日记。 4、材料员 （1）按施工计划向物资部填写材料申请单； （2）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系； （3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐件逐条量度； 5、质检员 （1）协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。 （2）参与研究和确定施工方法。 （3）按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。 6、安全员 （1）参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。 （2）编制安全施工方案。 （3）检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。 说明： 项目经理 技术负责人 质检员 材料员 安全员 资料员 施工员 各施工工区