公司组织机构管理制度完整版.doc

管 理 制 度 标题：公司组织机构管理制度 编 号：ZZJG-001 版 次：A/0 发布日期： 制 定： 审 核： 顾 问： 批 准： XXXX有限公司（管理部） XX年XX月 标题：公司组织机构管理制度 编 号 制 定 审 核 顾 问 批 准 生效日期 版 次 页 码 ZZJG-001 A/0 1/7 公司组织机构管理制度 1、目的：为了更好的完善企业管理工作，明确企业管理组织程序，达到提高企业经营效率的目的。 2、范围：本制度规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序，部门和岗位设置、职责等，适用于企业内部的管理运作。 3、职责 3.1公司组织管理制度由管理部负责制定，管理部负责根据公司的发展需要，对公司组织机构进行制定、修改、发放、检查，并根据组织机构的设置，制定各部门的职责及岗位职责，以及工作流程等。 3.2其他部门配合综合部做好公司组织机构的管理工作，并根据组织机构所规定的部门职责及岗位职责的要求做好本职工作。 4、组织机构管理办法 4.1 组织机构图 标题：公司组织机构管理制度 编 号 制 定 审 核 顾 问 批 准 生效日期 版 次 页 码 ZZJG-001 A/0 2/7 4.2 组织机构设置 4.2.1公司组织管理在总经理的领导下，设立总经理负责制。 4.2.2公司组织管理层分为高层、中层、基层三个层次。 4.2.3管理程序分别为总经理、副总经理。 4.2.4根据组织机构管理原则下设岗位及部门为： 高层：总经理、副总经理。 中层：部门主管。 部门：管理部、技术研发部、工程项目部、工程维护部、业务部。 4.2.5 部门设置的功能： ① 管理部：负责建立公司的各项行政管理制度，并对各项管理制度实施情况进行检查。根据公司目前的管理要求，公司行政事务及财务、仓库、合同管理等统一由管理部管理。 技术研发部：负责公司技术研发。 工程维护部：负责公司产品的维护，退换货及客诉的处理。 工程项目部：负责公司项目的安装指导、调试，下设调试和设计。 业务部：负责公司项目的业务开拓和应收账款的追踪，分业务员和业务助理。 5、部门职责、岗位职责 5.1总经理职责 5.1.1负责公司全面经营管理工作； 5.1.2制订公司发展规划，组织实施公司经营计划和投资方案； 5.1.3组织实施公司内部人事、财务经营管理的设置方案； 5.1.4组织实施公司章程； 5.1.5公共社会关系处理； 5.1.6负责公司采购管理工作； 5.1.7负责公司管理人员的任免。 5.2 副总经理职责 5.2.1在总经理的领导下，负责公司日常管理工作； 标题：公司组织机构管理制度 编 号 制 定 审 核 顾 问 批 准 生效日期 版 次 页 码 ZZJG-001 A/0 3/7 5.2.2负责公司经营计划的实施并监督各部门计划实施的落实； 5.2.3负责检查各项制度的落实情况； 5.2.4负责制定公司业务开拓计划和实施； 5.2.5负责公司工程项目的管理并指导监督各部门主管的工作情况； 5.2.6负责公司项目、维护、业务人员的聘用、培训、考核、奖惩、降级、辞退等； 5.2.8负责配合总经理做好其他方面的工作。 5.3管理部职责 5.3.1在总经理的领导下，负责管理部的日常管理工作； 5.3.2负责建立公司的各项管理制度，并对制度的实施情况进行检查； 5.3.3负责公司的行政、人事管理工作； 5.3.4负责公司员工考勤及工资核定； 5.3.5负责公司的办公用品采购和管理； 5.3.6负责公司档案管理工作； 5.3.7负责公司外来人员的接待； 5.3.8负责公司对外事务的联络； 5.3.9协助其他部门做好行政事务的处理； 5.3.10负责公司会议的安排； 5.3.11负责公司财务的管理； 5.3.12负责公司仓库管理； 5.3.13负责公司合同管理。 5.4行政（人事）职责 5.4.1负责公司员工的聘用、培训、考核、奖惩、晋升、降级、离职； 5.4.2负责公司员工薪资、福利的分配与发放； 5.4.3负责公司考勤、卫生、安全等