《某家具公司BSC平衡记分卡研讨会培训》(.pptVIP

? Accenture 2002 XX家具公司层面平衡记分卡研讨会 研讨会的目标 向XX家具高层领导介绍目前被广泛使用的绩效管理工具 - 平衡记分卡，它如何将企业的战略诠释成企业的战略地图。 通过结构化的方式，激发高级管理团队所有可能的战略想法，以达成XX家具的愿景目标。 以平衡记分卡为工具，将XX家具的战略描述为战略地图，使之成为可操作的计划。 会议议程 准备活动 ------------------------------------------------------------------- 08:30 – 09:00 议程一: 平衡记分卡及案例分析 --------------------------------------- 09:00 – 10:30 休息 ------------------------------------------------------------------------- 10:30 – 10:45 议程二: 战略举措的脑力激荡 ------------------------------------------ 10:45 – 12:30 午餐 ------------------------------------------------------------------------- 12:30 – 13:30 议程三: 讨论及确