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工程技术部主任岗位职责.doc 4页

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工程技术部主任岗位职责 1计划管理。主持编制工程技术部年、季、月度工作计划,并监督检查计划落实情况;根据市场开发计划或工程任务指令,组织编制工程施工计划、用料计划、拨款计划等转交计财部。 2制度建设。主持工程技术部各项规章制度的制订与完善,按规定程序报批后执行;组织制度的宣贯,检查各项制度执行情况。 3工程管理。监督检查工程进度、施工质量、施工安全措施落实情况,协调解决施工过程中遇到的问题;组织召开工程例会,协调资源,保证工程的质量、成本和安全;根据合同和工程完成情况制定工程拨款计划。 4质量管理。完善质量管理体系,定期或不定期对各部门质量体系执行情况进行督导;负责公司质量管理工作,对燃气施工全过程实施监督检查,发现问题及时解决,控制质量成本。 5技术管理。完善技术与设计体系;主持制定公司技术、管网发展规划与计划并组织落实;组织审核工程设计方案、工艺方案;组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用;主持解决施工、运营中出现的各种技术问题;负责技术方面合理化建议的征集、评审。 6物资供应管理。对供应商进行评价,监督检查采购、仓储等工作,保障各部门物资供应;控制采购物资的质量、价格(含运输)、库存资金占压等工作。 7经验总结。主持召开部门例会,总结部门工作及工程进展情况,总结经验,分析问题。 8沟通协调。协调部门内员工关系,营造融洽、和谐的工作环境;协调本部门与公司内其它部门间关系,促进各部门团结、协作;协调本部门与政府机关、社会各界、行业等相关接口单位的关系 9人才培养。检查并指导现场管理员等下属的工作方法,组织部内员工培训和学习,促进员工知识技能的不断提高。 10施工队、监理选择管理。主持拟定工程承包合同文本,签订单项工程施工合同,并监督检查合同执行情况;主持对工程监理的评审,并提出监理选择意见。定期召开工程协调例会,及时通报工程中存在的问题,根据监理细则和监理规划监督监理工作的执行情况。 11特殊作业管理。监控工程关键点,根据公司有关制度要求亲临大型、重点工程和复杂带气作业现场进行指导;协调安排施工队进行抢险抢修. 现场管理员岗位职责 1 施工准备。根据安排,参与技术交底,协调各方面关系,组织进场施工。(参见现场管理工作暂行规定) 2 工程技术管理。指导工程技术运用,协调各工序的衔接,配合设计人员解决施工中的技术问题。 3工程质量管理。监查单项工程,保证工程质量,控制土方、现场防腐、焊口、试压、管材套丝与连接等环节的质量;填写质量记录和隐蔽工程验收记录;配合现场监理和质量管理员等进行质量抽检。 4工程用料管理。根据设计室提供材料用量清单,结合工程实际情况,开据材料领用单;检查领用施工材料的质量及防腐情况,发现问题及时上报相关领导。 5工程进度管理。根据工程技术部确定的单项工程期限掌握工程进度,安排日工作计划,填写施工日志,及时提交计划统计员;竣工后核实实际工作量。 6工程安全及其它管理。监查工程全过程,保证工程及人员安全;协调公司、施工队及施工相关单位及用户之间的关系,对施工单位人员服务态度、工作责任和工作规范进行督导。 7工程变更管理.设计线路与实际不相符时,及时填写设计变更联络单,转交设计部门;工程现场需要变更时,办理变更手续,监督指导工程变更施工。 8竣工资料审核。单项工程结束后,汇总并审核竣工资料,提交计划统计员,并根据安排参与竣工验收。 9改管施工。根据部门主任安排,按照计财部下发的改管施工任务单要求,入户核定改管方案;按规定收取相应费用;并安排施工队进行改管施工,施工完毕后填写完工单,完工单上交工程技术部计划统计员。 10 工程手续办理。根据工程技术部主任要求,及时办理(路由申请)工程开工报批手续,保证工程顺利开工;根据工程实际需要,办理需对外的工程变更等各项报批手续。 11施工协调。协调解决工程现场出现的占地、拆迁、补偿等问题,保证工程顺利进行。 12公关协调。根据其它各部主任要求,经本部门主任同意,利用社会公共关系资源及时办理对外各项手续,协调各种关系。

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