XXX有限公司技术部职责及结构图c.doc

技术质量中心文件 /honghaochem3 第 PAGE 72 页 共 NUMPAGES 130 页 /honghaochem3 绝密* 精品文档 由卡哇伊-紫罗兰整理提供 XXX有限公司技术部结构图 经理 科长 研发员 制样员 部门职能 MACROBUTTON EMPTYMCRO[在此键入岗位名称] 技术部 部门名称： 技术部 上级部门： 经理 下属岗位： 研发员、制样员 部门本职： 产品开发与工艺、技术管理 主要职能： 制定产品开发及工艺技术管理有关规章制度并监督执行。 进行行业市场调查，收集产品开发与技术改进的信息。 新产品的开发设计。 现有产品的改进。 生产工艺文件的制定与更新。 工艺路线的优化、简化。 新工艺、新技术、新材料的应用研究。 组织实施生产车间的工艺技术培训。 协助、指导生产车间解决技术问题。 监督、检查和统计、上报生产车间工艺纪律的执行情况。 产品工时、材料消耗定额的制定与更新。 工艺技术文件的发放、登记、更换和归档管理。 本部门有关文件、记录的保管与归档管理。  岗位描述 技术管科长 岗位名称： 岗位名称 直接上级： 经理 直接下级： 研发员、制样员 本职工作： 新产品开发及工艺、技术管理。 直接责任： 日常工作 制订、修订技术部门主管的工作程序和规章制度，经批准后监督执行。 主动了解国家关于化工产品的发展动态、国内及国际最新技术成果。 组织进行公司新产品的开发和现有产品的改良工作。 组织进行公司现有工艺的改进和完善，提高产品质量，降低生产成本。 组织进行生产车间的工艺纪律检查，并提供工艺技术的支持和指导。 审核新产品、新技术、新工艺方案。 审核各项原材料、产成品的技术、质量标准、工艺文件。 组织进行公司技术开发和改进课题的攻关。 参与公司重大产品质量问题及不合格品的评审，提出技术方面的处理意见。 参与原辅材料供应厂商的选择与考核工作，提供考评意见。 技术信息的收集、整理。 提出生产设备引进、改进的技术可行性建议并协助选型。 对新产品的新工艺及改进后的工艺，及时组织对相关人员进行技术培训。 主持新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证。 受理有关技术的合理化建议，按照程序处理。 代表公司对外进行技术谈判和技术交流。 周工作 审核工艺纪律检查结果的汇总报表，上报技术质量总监。 审核直接下级的总结报告，提供指导意见和工作建议。 参与每周生产协调会，提供技术支持和改进意见。 月度工作 整理属于自己保管的企业机密，转交档案室备份。 每月组织一次技术专题会议，研究探讨技术创新、技术引进、工艺改进工作。 走访与公司有紧密技术联系的重要的科研单位、大专院校。 审核工艺纪律检查结果的月度汇总报表。 每月整理各部门对产品的材料消耗定额、工时定额的意见，上报技术质量总监，确实需要调整的指导工艺技术员重新测定，测定结果及时转交财务部门。 年度工作 制订公司年度产品开发、技术改进计划，报批后组织实施。 制定公司年度技术培训计划，报批后组织实施。 向技术质量总监报告上一年度技术开发成果，并对技术开发成果即将或已经产生的市场效应做出客观的评价。对执行情况好的部门或个人提出奖励，并抄报技术质量总监。 组织进行新技术、新工艺、新材料、新设备的引进试用工作。 指导公司技术工艺文件的档案和资料管理工作，检查技术文件的分发、更换、存档，即时提出意见，防止技术失密。 指导年度对各项产品的材料消耗定额和工时定额的测定和修订。 领导责任： 对新技术、新产品的质量水平、技术性能和安全性负责。 对新产品满足市场需求的程度负责。 对产品开发的时效性、技术经济可行性负责。 对提高企业工艺技术水平负责。 对工艺文件的合理性负责。 对各项产品的材料消耗定额和工时定额的正确性负责。 主要权力： 对公司工艺技术标准有审核权。 对公司产品开发、工艺技术管理有关的规章制度的执行情况有监督检查权。 对公司各项技术问题和技术争议有建议权。 对新产品、改良产品的试制有审核权。 对核心技术秘密的安全有维护权。 对新工艺的试行有审核权。 管辖范围： 技术部所属员工。 技术部所属办公场所及卫生责任区。 技术部办公用具、仪器设备。 岗位描述 研发员 岗位名称： 研发员 直接上级： 技术部科长 本职工作： 新产品的开发和现有产品的改进 工作责任： 收集化工行业的科技信息以及竞争对手的技术资料，并对竞争对手的产品进行技术分析。 掌握化工行业的发展动态，对行业市场进行调查，为新产品开发提供依据。 掌握公司产品及原料的国际标准、国家标准、企业标准和客户协商的标准。 负责协助技术管理部经理制定公司年度产品开发、技术改进计划。 根据研发计划，积极采用新技术、新原料，在规定时限内开