企业规章制度法律设计与员工手册制定教案.pptVIP

案例 张某进入某公司从事销售代表工作，2006年公司以未能完成工作任务发出绩效改进计划书，安排进行培训，为期三个月。张某对此不认可，三个月后仍未能完成任务。公司于是延长三个月培训期并书面通知了张某，并且公司安排专人对张某进行培训指导，并三次书面沟通，明确培训期间的工作任务数额。 培训期满，张某仍然没有完成任务，公司即以培训未能通过为由解除了劳动合同。 张某不服诉至仲裁。 某公司考核淘汰操作流程参考不胜任职位要求人员转岗降薪与脱岗培训处置程序 处理方式： 对于考核不胜任职位要求的人员，各单位应采取 员工主动离职 劳动合同到期自然终止 协商一致解除劳动合同 中止履行劳动合同的方式处理。 实施步骤：一、面谈 ㈠ 面谈准备 1、可供员工选择的岗位，包括相关岗位的职责、要 求等说明信息； 2、公司关于考核不胜任作转岗处理或脱岗培训安排 的规定； 3、确定面谈人员及时间、地点等，需确定2名证明人 一并面谈，并通知相关人员有关面谈的安排。 ㈡ 面谈实施 1、告诉不胜任人员后续可选择转岗或脱岗 培训，并详细说明期间待遇等相关信息。 2、向不胜任人员提供可供选择的岗位。 3、当事人接受公