行政工作小结赵玉庚.ppt

江苏育德、保尚光伏材料科技有限公司;;日常行政管理; ; 一、年初开始搭建整个员工培训平台，建立了培训体系开始逐步对员工的进行各项培训； 二、建立培训体系.主要是搭建并逐步完善培训管理体系，包括制度体系和管理体系实现培训的规范化管理，明确各培训部门的培训工作职责； 三、设计培训办法.今年的培训课程主要是公司的一些制度和技能以及安全方面的比较多，今后的培训课程将结合集团的发展战略来设计，明年的培训目标主要是以提高集团的整体管理水平及执行力度，后备管理人员培养，企业文化学习为主。营造尊重知识、尊重人才的环境，营造竞争环境，提升企业内部培训能力，加强内部培训讲师队伍建设等方式逐步塑造公司的“学习文化”。培育将培训成果实际转化的环境，如建立岗位轮换制度，使培训的价值得予较大限度地转化为企业的效益。 ;四、目前培训所达的效果 1、新员工入职制度培训、安全培训，3级教育都已经按部就班（培训率达97%以上）； 2、员工生日会，拉近了员工与企业之间的距离，让员工感受到公司大家庭的温暖； 3、通过定期的安全教育、培训、演练等，使员工安全方面的意识也得到了很大的提高，学会了一些简单的急救方法； 4、通过主管例会、基层管理人员培训，使得我们的管理人员在一些管理方式方法上也得到了一定的提升； 5、通过定期的行政人员培训，使行政人员的办公技能得到一定的提高同时思想也有一定的转变。 ;;;;（二）食堂管理 现状 （1）员工对食堂的意见还是较多，主要还是集中在伙食问题上。 （2）荤菜及素菜的品种（员工意见比较集中的就是食堂每天吃来吃去就是那几样菜，比如大白菜、菠菜、萝卜等）比较单一； （3）饭菜口味偏重； （4）成本核算下来，成本较高（保尚1-11月总菜金为：361794.85元/育德2-11月总菜金为350030.3元，早餐安2元/餐扣除，中、晚、业现在基本已达到8元/餐左右）。 计划 （1）通过高层沟通，从菜品采购做起做到经常变换，避免菜式单一； （2）厨师技能需要进一步提高； （3）进一步对菜量，菜价进行管控降低食堂成本。;（三）保安管理 现状 （1??现公司的保安均属于公司自招，属于公司的直接员工，现有保安人数为6人（1名保安队长+5名保安队员），分早、晚两个班次轮班。 （2）保安人员存在一些问题，如在保安室吃零食、看报纸、聊天、睡觉等现象仍然存在。 （3）责任心不是很强，对一些突发事件处理（如员工闹事、外来人员闹事等）表现比较畏缩。 计划 （1）进一步完善保安的监督检查机制，强化保安员对巡逻制度、出入厂管理办法等制度的执行力度； （2）在合同到期的情况下，更换个别比较散漫的保安人员； （2）积极寻求合适的保安公司，希望与保安公司进行合作。;（四）保洁管理 现状 （1）公司宿舍楼、办公楼清洁工的管理挂靠在行政部，现设有三名清洁工（保尚2名、育德1名），这一年做的并不是很好，只能基本完成清扫工作，清扫质量、频次还存在一定问题。 计划 （1）进一步完善对清洁工的管理工作，加强对办公区和宿舍区的清洁检查。; 回顾这一年来所做的工作和完成的各项任务，虽然在领导和同仁们的支持和帮助下取得了一些成效，但还存在不足和差距，主要表现在： 1.制度建设还存在着薄弱环节； 2.工作思路还不太宽，超前性还不够； 3.行政督办工作力度不够，需要进一步深化，推进到位； 4.行政部门的工作是繁杂的事务性工作，同时需要与各部门做好协调工作，有些工作协调不是十分到位，在以后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。 综合以上几点，要如何更好的开展工作，我想还必须得结合公司的具体情况和发展目标，逐步完善公司的组织规划，从而增强市场竞争力，让我们育德、保尚公司与时俱进，走出阴霾，蒸蒸日上。 现在的自己远远不够。如何让自己的工作有一个更大的提高与进步？这是我所迫切寻求的，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。还请朱经理多给我点指示，谢谢。;汇报完毕。