薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响 学术资料 劳动经济关系.doc

薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响 薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响 伍晓奕/汪纯孝/谢礼珊 【关系 【论文网络来源】/F103 【学刊期数】2006年03期 【论文期刊来源】《外国经济与管理》(沪)2006年02期第7～14页 【英文标题】The Influence of the Equity of Salary Management on Employee＇s Satisfaction 【作者简介】伍晓奕，中山大学管理学院博士研究生； 汪纯孝，中山大学管理学院教授、博士研究生导师； 谢礼珊，中山大学管理学院副教授、硕士研究生导师。（广东　广州　510275） 【内容提要】 本文探讨了薪酬管理公平性与员工薪酬满意感之间的关系。数据分析结果表明，企业薪酬管理公平性(结果、程序、交往和信息公平性)与企业守法程度是影响员工各类薪酬满意感(薪酬水平、福利、奖金、加薪、薪酬制度与管理满意感)的重要因素；企业薪酬管理公平性会对员工的归属感、工作积极性和工作绩效产生显著的直接或间接影响。 This article discusses the relation between the equity of salary management and the employee＇s satisfaction. The data analysis indicates that the equity of salary management (result, procedure, intercourse, and information equity), as well as the extent to which enterprises keep to the laws are the important factors to affect the employee＇s salary satisfaction (salary level, benefit, bonus, merit pay, salary system, management satisfaction); the equity of salary management has a direct or indirect remarkable influence on employee＇s sense of belongingness, work enthusiasm, and performance. 【关 键 词】薪酬管理公平性/薪酬满意感/归属感/工作积极性equity of salary management / salary satisfaction / sense of belongingness / work enthusiasm 近年来，我国各级政府都在强调构建社会公平与正义的重要性。不少学者从经济学和法学的角度探讨了社会财富分配公平性问题，但却极少有人从管理学的角度研究企业薪酬管理公平的重要意义，实证研究成果更是少见。薪酬是企业激励员工努力工作，调动员工工作积极性的重要手段。澳大利亚墨尔本大学管理学院教授伊萨克(Joe E. Isaac)指出，企业管理层只有在管理中坚持公平性原则，员工才会自愿与管理人员合作，努力提高工作效率。[1] 从上世纪60年代起，薪酬管理公平性、员工薪酬满意感等问题就已成为欧美企业管理学术界研究的重要课题。然而，国内外企业管理学者对薪酬管理公平性与员工薪酬满意感的关系缺乏深入的研究，研究成果也比较少见。[2] 美国学者赫尼曼(Herber G. Heneman)和查治(Timothy A. Judge)指出，企业管理学术界应继续研究各类公平性与员工薪酬满意感各组成部分之间的关系，明确哪类公平性更加重要，以便为企业管理人员建立并实施公平的薪酬管理制度，激励广大员工努力工作提供理论指导。[3] 在本研究中，我们主要探讨企业薪酬管理公平性与员工薪酬满意感的关系，以及员工薪酬公平感和满意感对他们的归属感、工作积极性和工作绩效的影响。 一、文献述评 (一)薪酬管理公平性的类型 根据国内外学者的研究成果，薪酬管理公平性包括以下四个组成部分： 1. 薪酬管理结果公平性。薪酬管理结果公平性是指员工对薪酬水平、加薪幅度是否公平的评价。根据美国学者亚当