装修改造施工组织设计 某银行营业厅装修改造施工组织设计.doc

装修改造施工组织设计 某银行营业厅装修改造施工组织设计 导读：就爱阅读网友为您分享以下“某银行营业厅装修改造施工组织设计”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! c、与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。 八、技术保证措施 1、严格落实施工过程控制的责任适应程序的具体规定，保证施工过程 按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。相关文件为国家行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》。 2、工程以项目经理为质量保证第一人，设计师把关，设计师、技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。 34、技术交底一律通过书面形式进行，设计师、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由设计师保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。 九、质量保证措施 A、工程质量保证措施 建立操作岗位责任，严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证上过程，服务下过程，严格执行“自检”、“交接检”，确保过程质量达到要求。 1、自检：上岗工人严格按照工序要求进行操作，每道完成后立即进行自检，自检发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期，各段副经理执行，项目经理监督。 2、交接检验：过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容，由设计师主持，上道过程合格后才可交给下道过程，交 接双方在记录上签字并注明日期。 3、隐藏验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项工程，由设计师及时组织隐检，设计师填写报告单交专检人员以验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目，设计师应及时向监理人员、甲方提供隐检报告，并督促其完成隐检工作，隐检记录由设计师及时反馈送资料负责人处归档。 4、预检验收：由设计师填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。