西区井下变电所安装施工组织设计 doc.doc

寺河矿西区井下变电所安装 施 工 组 织 设 计 施 工 单 位： 晋城宏圣建安分公司 项目 负责人： 赵 小 明 编 制 人： 李 楠 编 制 日 期： 2011-2-18 一、工程概况 寺河矿西区井下变电所安装工程包括以下几个内容： 三水沟井底变电所安装 高压真空配电装置（13台）并具有以太网联网的接头、干式变压器（2台）；低压馈电开关（14台）、低压启动器（4台）、照明综保（2台）等设备及接地保护、照明系统、电缆和电缆挂钩的安装。 西大巷胶带机头变电所 高压真空配电装置（14台）并具有以太网联网的接口、低压11回路组合开关(1台）、干式变压器（2台）；低压馈电开关（10台）、低压真空启动器（5台）、照明综保（8台）、等设备及接地保护、照明系统、电缆和电缆挂钩的安装。 北大巷胶带机头变电所 高压真空配电装置（13台）并具有以太网联网的接头、低压11回路组合开关(1台）、干式变压器（2台）；低压馈电开关（13台）等设备及接地保护、照明系统、电缆和电缆挂钩的安装。 西一、西二盘曲变电所设备及配电安装 高压真空配电装置（30台）并具有以太网联网的接头、干式变压器（4台）；低压馈电开关（9台）、低压真空启动器（4台）、照明综保（6台）等设备及接地保护、照明系统、电缆和电缆挂钩的安装。 总体施工部署 （一）施工承包目标 质量目标:良好 工期天数:40天 (日历天) 安全目标:无重伤以上事故和机电设备事故 文明施工目标: 争创市级文明施工工地 （二）项目组织机构 为保证优质、高速完成承建的施工任务，我单位在该工程的施工中采用项目管理法，建立项目部，由项目经理对施工的全过程实施管理，并对施工安全、质量、进度全面负责。项目部由项目经理、副经理、技术主管组成，下设生产技术组、材料后勤组。项目的质检员、安全员由项目经理、副经理直接领导，对工程的质量、安全工作直接监督检查。生产及材料供应上的问题由副经理协调，工程质量及技术的问题由技术主管协调解决。 项目组织机构框图 三、施工准备 （一）施工现场准备 同甲方人员联系，查看有关施工及生活现场。 （二）施工技术准备 1、熟悉图纸及图集，对图纸中不明确部分和存在问题进行汇总，进行技术交底和图纸会审，明确设计意图。 2、根据图纸、图集和相关的规范规定，研究制作方法，编制施工技术安全措施，制订切实可行的施工进度计划。 3、向加工、防腐及施工人员进行传达施工技术安全措施及技术交底卡。 4、建立安全、生产、质量管理网络，明确岗位管理职责。 5、填写《开工报告》。 （三）施工用材料的准备工程《开工报告》报监理方，监理确认后签发开工令方可。 1、对施工中使用的材料（除矿方提供的材料外）依据施工图纸提前列出材料计划，并依据施工进度安排进行采购和加工，且应明确材料名称、数量、规格型号、进场时质量要求等。 2、对所进场材料、设备等按要求进行复核、报验，并且原材料应有材质证明和出厂合格证。钢材表面质量应符合国家标准的规定，当钢材表面有锈蚀、麻点或划痕等缺陷时，其深度不得大于该钢材厚度负偏差允许值的1/2；设备运到现场后，应及时与监理、甲方代表一起，按装箱清单进行全面清点，做好原始记录，妥善保管。发现缺件或技术规格不符的及时与监理或甲方代表联系解决。如有缺陷应及时处理。所有随机文件由施工单位保管。参考施工，竣工后交给甲方。设备在现场应堆放有序，结合安装工序，避免多次倒运，并做好现场保管和消防工作。 3、在施工过程中，检查设备及材料等如有防腐层破坏处及时涂上相应的防腐漆。 （四）施工人员组织准备 该工程设立项目经理，实行“工程项目经理负责制”，项目部配设工程技术人员、质量监督、经营核算、材料供应、安全监察等职能人员。整个项目实行经理负责制，项目实行单独核算，自负盈亏。施工期间根据工期要求特点采取连续工作制或应急措施，组织专业班组，要求工人技术性强，业务熟练，以达到优质高效快速施工，确保工期的兑现。收集施工人员的证件的复印件（如焊工的等级合格证）。 人 员 组 织 准 备 工 种 人数 工 作 内 容 备注 工长 1人 负责各项工程的施工情况 技术员 1人 负责技术 质检员 1人 负责工序及质量抽查监督 安全员 1人 负责安全监督 测量工 1人 负责测量 钻孔工 1人 负责钻孔 起重工 1人 负责开起吊行车 焊工 2人 负责焊接 电工 8人 负责设备维护及电器设备安装 机械安装工 8人 负责施工 合计 25人 四、施工方案及技术要求 （一）设备的运输 高压真空配电装置并具有以太网联网的接口、干式变电器、低压馈电开关、低压软启动器、照明综保等设备从库房领出后，由我单位工人装