西区井下变电所安装施工组织设计.doc

PAGE PAGE 1PAGE PAGE PAGE 1PAGE 1寺河矿西区井下变电所安装施工组织设计施 工 单 位： 晋城宏圣建安分公司项目 负责人： 赵 小 明编 制 人： 李 楠编 制 日 期： 2011-2-一、工程概况寺河矿西区井下变电所安装工程包括以下几个内容：三水沟井底变电所安装 高压真空配电装置（13台）并具有以太网联网的接头、干式变压器（2台）；低压馈电开关（14台）、低压启动器（4台）、照明综保（2台）等设备及接地保护、照明系统、电缆和电缆挂钩的安装。西大巷胶带机头变电所高压真空配电装置（14台）并具有以太网联网的接口、低压11回路组合开关(1台）、干式变压器（2台）；低压馈电开关（10台）、低压真空启动器（5台）、照明综保（8台）、等设备及接地保护、照明系统、电缆和电缆挂钩的安装。北大巷胶带机头变电所高压真空配电装置（13台）并具有以太网联网的接头、低压11回路组合开关(1台）、干式变压器（2台）；低压馈电开关（13台）等设备及接地保护、照明系统、电缆和电缆挂钩的安装。西一、西二盘曲变电所设备及配电安装高压真空配电装置（30台）并具有以太网联网的接头、干式变压器（4台）；低压馈电开关（9台）、低压真空启动器（4台）、照明综保（6台）等设备及接地保护、照明系统、电缆和电缆挂钩的安装。总体施工部署（一）施工承包目标质量目标:良好工期天数:40天 (日历天)安全目标:无重伤以上事故和机电设备事故文明施工目标: 争创市级文明施工工地（二）项目组织机构为保证优质、高速完成承建的施工任务，我单位在该工程的施工中采用项目管理法，建立项目部，由项目经理对施工的全过程实施管理，并对施工安全、质量、进度全面负责。项目部由项目经理、副经理、技术主管组成，下设生产技术组、材料后勤组。项目的质检员、安全员由项目经理、副经理直接领导，对工程的质量、安全工作直接监督检查。生产及材料供应上的问题由副经理协调，工程质量及技术的问题由技术主管协调解决。 项目组织机构框图 三、施工准备（一）施工现场准备同甲方人员联系，查看有关施工及生活现场。（二）施工技术准备1、熟悉图纸及图集，对图纸中不明确部分和存在问题进行汇总，进行技术交底和图纸会审，明确设计意图。2、根据图纸、图集和相关的规范规定，研究制作方法，编制施工技术安全措施，制订切实可行的施工进度计划。3、向加工、防腐及施工人员进行传达施工技术安全措施及技术交底卡。4、建立安全、生产、质量管理网络，明确岗位管理职责。5、填写《开工报告》。（三）施工用材料的准备工程《开工报告》报监理方，监理确认后签发开工令方可。1、对施工中使用的材料（除矿方提供的材料外）依据施工图纸提前列出材料计划，并依据施工进度安排进行采购和加工，且应明确材料名称、数量、规格型号、进场时质量要求等。2、对所进场材料、设备等按要求进行复核、报验，并且原材料应有材质证明和出厂合格证。钢材表面质量应符合国家标准的规定，当钢材表面有锈蚀、麻点或划痕等缺陷时，其深度不得大于该钢材厚度负偏差允许值的1/2；设备运到现场后，应及时与监理、甲方代表一起，按装箱清单进行全面清点，做好原始记录，妥善保管。发现缺件或技术规格不符的及时与监理或甲方代表联系解决。如有缺陷应及时处理。所有随机文件由施工单位保管。参考施工，竣工后交给甲方。设备在现场应堆放有序，结合安装工序，避免多次倒运，并做好现场保管和消防工作。3、在施工过程中，检查设备及材料等如有防腐层破坏处及时涂上相应的防腐漆。（四）施工人员组织准备该工程设立项目经理，实行“工程项目经理负责制”，项目部配设工程技术人员、质量监督、经营核算、材料供应、安全监察等职能人员。整个项目实行经理负责制，项目实行单独核算，自负盈亏。施工期间根据工期要求特点采取连续工作制或应急措施，组织专业班组，要求工人技术性强，业务熟练，以达到优质高效快速施工，确保工期的兑现。收集施工人员的证件的复印件（如焊工的等级合格证）。人 员 组 织 准 备工 种人数工 作 内 容备注工长1人负责各项工程的施工情况技术员1人负责技术质检员1人负责工序及质量抽查监督安全员1人负责安全监督测量工1人负责测量钻孔工1人负责钻孔起重工1人负责开起吊行车焊工2人负责焊接电工8人负责设备维护及电器设备安装机械安装工8人负责施工合计25人四、施工方案及技术要求（一）设备的运输高压真空配电装置并具有以太网联网的接口、干式变电器、低压馈电开关、低压软启动器、照明综保等设备从库房领出后，由我单位工人装平板车并用铁丝绑扎牢固，最后用1T葫芦的钢丝绳加固绑扎。电缆钩装入矿车即可，通知矿调度室和运输队运至变电所。 变电所在设备所经过的位置提前铺