大学生就业指导第五讲教案.pptVIP

大学生职业生涯规划与就业指导 2010年4月 ^_^ * 案 例——鬣狗难过岔路口 在辽阔的坦桑尼亚草原上，一只饥饿的鬣狗在四处觅食。它沿着灌木丛间的小路上奔跑，来到一个岔路口。在两条岔路的远方，各有一头山羊绊倒在灌木丛中挣扎不出。鬣狗的口水淌得老长，它想先走其中一条路，却 又担心另一条路上的山羊被别的动物抢走。最后它决定左脚沿着左边的路走，右脚沿着右边的路走。但两条路越分越开，相隔越来越远，最后鬣狗将自己的身体劈成了两半。由此一条古老的谚语在非洲广泛流传：“鬣狗难过岔路口”。 鱼和熊掌不能兼得，要学会取舍，学会决策。 2010年4月 ^_^ * 第五篇 决策与行动计划 决策风格 决策模型 行动——千里之行始于足下 2010年4月 ^_^ * 决策风格类型 痛苦挣扎型：又叫苦闷型，属于不确定型决策。决策者花很多的时间和精力来收集信息、反复比较，却难以做出决定。“对这件事就是拿不定注意”，这种情境下，需要帮助他们弄清楚是哪种内部障碍阻碍了当事人的决策能力，比如，是否有追求完美的倾向而难以下决定。 冲动型:属于风险型决策或不确定型决策。当事人往往会抓住遇到的第一个选择，不再考虑其他的信息或选择，“先决定以后再考虑”。在一些无关紧要的小事上采取这种策略也无妨，但是在一些对人生有重大影响的决策上，可能造成严重而持久的破坏作用。 拖延型：属于不确定型决策，是一种一推迟延宕的方式将对问题的思考和行动往后推迟。当事人往往保持这样的心态：“到时候再说吧”，或者“我不想工作，先升本吧”。拖延的真实原因可能来自于对现实责任的逃避。 直觉型：属于风险型决策，当事人将自己的直觉感受作为决定的基础，对自己的决定通常说不出什么理由，“就是觉得这个好”。直觉型决策有时可能很适当，可是它们必须凭借个人的优点，如兴趣和能力的内心定向。但有时也可能因先入为主的偏见造成与事实出入很大的误差。 2010年4月 ^_^ * 决策风格类型 2010年4月 ^_^ 自己 未知 已知 环境 未知 困惑和麻木型决策 痛苦挣扎型、拖延型、瘫痪型 直觉型决策 冲动型、直觉型 已知 依赖型决策 顺从型、宿命型 信息型决策 计划型 * 决策风格测验 2010年4月 ^_^ 情景陈述 是否符合 类型 1 我常仓促做草率的判断 2我做事时不喜欢自己出主意 3碰到难做决定的事情，我就把它摆在一边 4 我会多方收集做决定所必需的一些个人及环境资料 5我常凭一时冲动行事 6做事时我喜欢有人在旁边，以随时商量 7遇到需要做决定时，我就紧张不安 8我会将收集到的资料加以比较分析，列出选择的方案 9我经常改变我所做的决定 10发现别人的看法与我不同，我便不知道该怎么办 11我做事总是东想西想，下不了决心 12我会权衡各项可选择方案的利弊得失，判断出此时此地最好的选择 * 决策风格测验 2010年4月 ^_^ 情景陈述 是否符合 类型 13做决定之前，我从未做任何准备，也未分析可能的结果 14我很容易受别人意见的影响 15我觉得做决定是一件痛苦的事情 16我会参考其他人的意见，再斟酌自己的情况来做出最适合自己的决定 17 我常不经慎重思考就做决定 18 在父母、师长或亲友催促我做决定之前，我并不打算做任何决定 19为了避免做决定的痛苦，我现在并不想做决定 20经过深思熟虑之后，我会明确决定一项最佳的方案 21我喜欢凭直觉做事 22我常让父母、师长或亲友来为我做决定 23我处理事情经常犹豫不决 24当已经决定了所选择的方案，我会展开必要的准备行动并全力以赴做好它 * 测验结果 2010年4月 ^_^ 题号组 1、5、9、13、17、21 2、6、10、14、18、22 3、7、11、15、19、23 4、8、12、16、20、24 得分 决策类型 冲动直觉型 依赖型 逃避犹豫型 理性型 * 决策模型 生涯决策的基本原则: 择己所爱 择己所能 择世所需 择己所利 2010年4月 ^_^ * 生涯平衡单分析法 平衡单的四个主题 自我物质方面的得失 他人物质方面的得失 自我赞许与否（自我精神方面的得失） 社