夯实资质管理-提升企业综合实力精选.pptVIP

* 2、资质管理和相关制度的制定落实。 1、钻井工人岗位责任制度； 2、人力资源管理办法； 3、单井成本预算管理办法； 4、安全环境职业健康管理办法、各种事故应急预案； 5、质量、健康、安全与环境管理体系管理办法； 6、标准化、计量管理办法； 7、资质管理办法； 8、生产组织管理办法； 9、油料、用水、用电管理办法； 10、钻井物资管理办法； 11、钻井现场工程技术； 12、钻机设备现场管理办法 13、井控九项制度； 14、生活管理制度、食堂卫生安全管理制度； 15、基层思想政治工作制度： 钻井公司管理制度 1、贯彻执行集团公司资质管理规定，标准和要求。负责组织钻探工程公司所属各企业及队伍资质申报工作。协调各企业及队伍的资质申报资料，及时上报到集团公司。 2、负责组织钻探工程公司所属各企业及队伍资质审核、设备评估，市场准入工作的年度计划及运行工作，并且监督、检查各单位资质管理工作。 3、负责集团公司组织的企业及队伍资质审核、设备评估等协调工作，组织好集团公司队伍资质初审组织工作和现场审核。 4、负责企业资质管理人员的学习、培训与教育工作。 5、完成中油集团公司交办的各项资质管理工作。 6、完成领导交办的其它工作。 资质管理岗位职责 * 附表：钻井队人员素质审查评分细则 3、加强施工队伍年审工作，落实年审制度，组织好各专业施工队伍审核和评分工作，摸清队伍基础状况，推进作业队伍整体素质提高。 * * 1、落实好集团公司有关文件，及时转发集团公司资质管理办公室资质批文及队伍资质申报情况，掌握钻探工程公司施工队伍生产动态，队伍总量及施工作业范围 附表：2008年大庆钻探工程公司公司资质等级情况表 * 侧钻队伍4支 物探队伍24支 大修队伍9支 测井队伍109支 录井一公司 录井队80支 录井二公司 录井队81支 物探一公司 物探小队18支 物探二公司 物探小队6支 冀东钻井公司 大修队9支 冀东钻井公司 侧钻队2支 钻井六公司 侧钻队2支 测井一公司 测井队伍74支 测井二公司 测井队伍35支 钻井队伍194支 录井队伍161支 专业 施工队伍 钻井一公司 钻井队19支 钻井二公司 钻井队27支 钻井三公司 钻井队32支 钻井四公司 钻井队25支 钻井五公司 钻井队36支 钻井六公司 钻井队22支 钻井七公司 钻井队26支 冀东钻井公司 钻井队7支 * 2、积极组织，监督，指导钻探工程公司下属单位施工队伍资质申请和资质批复情况。 附表：2009年钻探工程公司专业施工队伍资质批复情况表 * 3、由人事处、设备、安全和资质等部门常沟通，勤交换意见，建立资质审核专业人才库（钻井、测井、物探），参与集团公司组织的资质检查各项活动，并把各兄弟单位的好方法带回来对照学习，不断提高自身水平。 钻井 测井 物探 人事处 设备部门 安全部门 资质部门 * 4、依据集团公司资质评估管理工作要求，每年开展施工队伍设备评估活动，做好年度评估计划。依托集团公司资质管理评价中心评估最终资料，改进，完善、更新设备状况，推进资质管理，进一步提高施工队伍的设备性能，为安全生产奠定了基础。 * 2007-2009年钻井队评估情况 2007 19支 2008 2009 12支 14支 * 5、掌握施工队伍生产动态情况，与生产协调部门常沟通，建立信息网络，提供相关的施工队伍资质，杜绝无资质施工现象，打造良好的市场环境。 资质管理办公室 设备管理部 生产协调部 * * * 资质初审工作分两部分： 一是 现场检查，落实施工队伍设备配置实物相符，人员配培和人员信息和基础管理，施工队伍作业范围等情况。 二是 资料录取和填报材料，录取相关证件，施工业绩，无违章施工等资料。 附表：队伍自评报告 * 1、施工队伍资质申报时间要提前3个月，作为申报预审期。目的是及时调整完善，人员、设备、基础资料等方面，能否达到资质管理规定要求，加大对队伍资质申报的严肃性，提高全员意识，达到申请目的。 * 新队伍（统一编号） 企业负责人在申请书上签字，并加盖单位公章。 装备资产部 按照《集团公司钻井队设备设施配备标准》配备钻机。 人事处 按照《集团公司钻井队人员配备标准》配备人员，并保证各种证件齐全。 资质办公室 组织相关部门按照《集团公司钻井队资质审核标准》对人员素质、设备设施、管理及业绩、井控管理进行评分；确定是否满足申请条件。 资质管理人员 按照资质资料申报要求，核实资质申请书、自评报告等。 资质初审领导小组 进行审核，审核通过后，推荐上报中油资质委。 资质申请流程图 * 2、确认申报条件，首先遵循集团公司下发的钻机统一编号，按