如何建立终端店铺员工薪资制度推荐.pptVIP

* * * * * * * * 方法三：单月个人最佳进步奖 个人曾经整月最高销售记录与本月业绩对比，增长率最高的，个人获得一百元奖励 计算方法： 增长率＝本月个人销售业绩/历史整月个人最高业绩×100％ 备注：适合新进员工 * 方法四：单月店铺最佳进步奖 店铺曾经整月最高销售记录与本月业绩对比，增长率最高的，店铺全体员工每人获得一百二十元奖励。 计算方法： 增长率＝本月销售业绩/历史整月最高业绩×100％ 备注：适合多店管理中的新店 * 方法五：挑战历史最高附加推销奖（合单） 个人如在销售当月突破历史最高附加推销（连带率）的，个人获得300元奖励 计算方法： 连带率＝本月个人销售总件数/本月个人销 售总单数×100％ * 方法六：月度销售冠军店铺 评选方法：根据每月店铺销售达成成绩进行评选。 评选数量：每月销售达成成绩排名第 一名店铺。 奖励方式：冠军一名奖励现金XXX元 ， 并发放“销售冠军奖杯”。 备注：适合多店管理 * 方法七：最佳陈列奖 评选方式：本月陈列专员巡店成绩最高的店铺，并完成公 司布置的月度销售任务95％。 评选对象：所有零售店铺 奖励方式：冠军店铺一名奖励现金XXX元，亚军一名奖励 现金XXX元，季军一名奖励现金XXX元。此奖项的设计使 店长在关注销售业绩的同时，也更加关注店铺的陈列管 理，店铺的形象因此得到了很好的提升。 备注：适合多店管理 * 方法八：清道夫奖 评选方法：本月完成清款指标的店铺 评选数量：根据清款指标的完成情况设定一名为冠军店铺。 评选方式：每月月末根据公司所提供清款率来评选，选择 清款率最高的店铺为此奖项得主。 奖励金额：XXX元/月 此奖项的设计，使店铺管理者对公司库存的 关注度更高，有效降低公司的损失。 备注：适合多店管理 * 员 工 月 薪 资 基 本 月 薪 资 当月 销售 提成 总额 日 销 售 奖 励 每 月 奖 励 当 月 销 售 提 成 当月 主推 产品 指标 提成 挑战 最高 单天 个人 业绩 奖 挑战 最高 单天 整体 业绩 奖 附加 推销 奖（ 单笔 ） 挑战 高货 值奖 指定 库存 特别 推动 奖 挑战 最高 整月 个人 业绩 奖 挑战 最高 整月 整体 业绩 奖 单月 个人 最佳 进步 奖 单月 店铺 最佳 进步 奖 历史 最高 附加 推销 奖（ 合单） 月度 销售 冠军 店铺 最 佳 陈 列 奖 清 道 夫 奖 员工月薪资 * 员工每日即时发放奖励登记（ ）月 员工/日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 A 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 B 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 C 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 D 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 E 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 F 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 备注:1、挑战最高单天个人业绩奖获得者用“☆”代替 2、挑战最高单天整体业绩奖获得者用“★”代替 3、附加推销奖（单笔）获得者用“…”代替,三件用三个点,四件用四个点,以此类推 4、此表是一个月奖励发放收集工具 * 员工管理奖 评选方法：本季度店铺人员流失率最小成绩最高的店铺，并完 成公司布置的季度销售任务9