如何打造金牌团队执行力（李泽尧）课件.pptVIP

* 强者逻辑修炼 例子：管理人员“强势管理”心理建设 非管理手段——“武”的功夫 吵架的艺术——不要期望每一个人都喜欢你，更不能害怕某个人不喜欢你 吵架的原则——你骂完了就走开，一副不屑与他吵架的样子 骂人的艺术——服你的，单独骂；不服你的，最好是在会议上骂他 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 * 华为企业 以人为本 高高兴兴上班来 平平安安回家去 * 启示 强势管理来自强势经理 强势管理来自循序渐进 强势管理来自企业文化建设 * 强势管理与执行力 1。以公司目标而非个人目标为第一准则 2。强势与效率互动形成良性循环——强势是手段，提升效率是目标 3。大家为共同目标而来：达成目标是硬道理 * 第２单元。危机意识管理——激发自动自发 * 引子：案例与理解 中美合资康明斯发动机一位处长： “我的强势管理方式是：如果某人工作不到位，我就三个月不给他安排工作，工资不动。” 民营企业总经理：“让他白拿工资？那怎么可以？——其他人不都要跟他学了？” 问题的关键： ——有无危机感？ * 危机意识管理——为什么需要？ 0 。引子：不能“格杀勿论” 1。不思进取：企业人才沉淀问题 2。拥兵自重：管理与改革阻力哪里来？ 3。 你急他不急：市场、生存危机与“危机 分解” 4。敬酒不吃吃罚酒：主管为什么板面孔？—— 是你逼他的 5。效率打折 。。。 华XX实例： 不能“格杀勿论”：你可以换人吗？有人换吗？ * 讨论——请问： “奖不如罚”还是“罚不如奖”？ * 奖 罚 基本工资——心疼 “意外收获”——不心疼 赌博的故事 ——赢来的钱会大把大把的乱花掉，因为那是意外之财。 ——奖金也很容易变成赌桌上赢钱者赢来的钱，并不会被其人所珍惜 ——相反，罚款——从他应拿的部分中去扣，却很容易让他心痛。 危机意识 奖金不会让人心动，扣款才让会人心痛 * “奖不如罚”还是“罚不如奖”？ 什么样的工资结构可以让人“关心” 责任工资 基本工资 1500 2000 + - 1800 2500 ——为什么需要危机意识管理？ * 钱 心 什么叫关心？ 如何用钱可以让人的心最能“闻风而动”？ “奖不如罚”还是“罚不如奖”？ Y=K*X+B Y=700+0.02X Y=1200+0.03X 出货数量 底薪 ——为什么需要危机意识管理？ * 例子：心疼才会关心 我太太带孩子，有好几回从床上掉下来，我在另一边写书或工作，听到一个沉闷的“嘭”的一声，过了一秒钟或0.5秒钟，小孩哇的哭起来了。 这样的事情发生了几次。那是我的第一个女儿，她的任何哭声我的心都会颤。 有那么两三回沉闷的响声以后，我在外边住宾馆只要听见那个墙壁沉闷的“嘭”的一声我的心都会颤，这才叫关心。 那个声音为什么会让我颤动，因为那个声音同我的心挂在一起。 * 管理者要学会有心 例子：商店主人的孩子从很小就在学习“关心技术” 你看潮汕人为什么做生意那么厉害害，泰国的经济有60%-70%是潮汕人拥有。潮汕有的小孩很小就同父母看门市部，小的门市在广州都淘汰了，你知道要看住那个超市很辛苦，要眼观六路，耳听八方，不然顾客把东西拿走你都不知道怎么回事。一个超市可能有30-50m2，而小门市只有5-6 m2，就一个门窗一样的窗口，但那个地方站了3、4个人，拿着你的东西看，所以孩子7、8岁跟妈妈在那里看商店时，他需要训练一种能力，训练一种关心的能力，把心挂在某件事情上的能力。 * 有那么几次心痛， 他才会真正关心， 进而用心！！ * 7 醉心 不能自拔 6 用心 ? 5 关心 钻急（全力关注） 4 关注 ? 3 注意 有所关注 2 似有所见 ? 1 视而不见 麻木不仁 管理者关心的台阶 * 拿钱买竞争——竞争不是浪费 1 。邓小平的市场经济 2。美国“把牛奶倒到河里” 3。中国人“置之死地而后生” 4。 。。。 ——为什么需要危机意识管理？ * 如何进行危机意识管理 1。 通用电气的1-2-7法——危机是淘汰出来的 案例：GE通过10%的末尾淘汰制创造超一流的执行能力 2。海尔的三工转换——危机是创造出来的 案例：海尔张瑞敏如何推倒企业内部的“墙”，让每一个员工都像他一样充分感受到市场的压力。 3。个别民营企业采用的“末位淘汰制” * 投入10% 获得50% 干部职务代理人制度 不行者走人 稽核队伍建设 留下优秀人员 储备干部的聘用 淘汰落后者、优化队伍 部分干部基本素质提高（某些岗位招聘较高薪的人） 生存危机、干活的人拼命拿出结果来、结果导向主动积极、自行克服人性弱点 你投入10%的储备干部 你得到每个人1。5倍的尽心尽力 合计： 10%的投入 合计： 50%的回报 干部危 机意识 10% 50% 投入10%获得50% —