如何打造狼性执行力禾成农村合作银行管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 四、顺水行舟： 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 狼性原则 五、血浓于水： 狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。 领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢不可破的信赖。 狼性原则 六、利益第一： 狼也很想当一个善良的动物，但狼知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。 大富人家通常都出不了才子，伟大的旗帜下往往是平庸的员工，领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，法不容情。 狼性原则 七、知己知彼： 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。 领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手用心。 狼性原则 八、原则至上： 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。 领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。 狼性原则 高效执行经理的七大要点 猴子管理法 责任是一只猴子 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险 猴子管理法 为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？ 责任----猴子在哪儿？ 一个经理正在走路，这时一个下属迎面而来。下属问道“ *经理，有这么个问题……. 你看怎么解决？” 经理说，“很高兴你能提出这个问题。让我考虑一下，再通知你。”然后他就和下属各自走开。 发生的一幕。他们两个人碰面之前：“猴子”是在背上？ 为了确保经理不会忘记这件事，以后下属会将头探进经理办公室，询问：“怎么样了？” （这叫监督） 谁是上级？ 你希望下属采取哪一种行动？ 员工在处理他与上司的关系时可以有4个级别的主动性： 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取最终行动 4、自己行动，然后按程序汇报 猴子管理法 猴子法则：高效执行者的七大要点 1、始终让猴子在下属的肩上 2、让员工照顾好自己的猴子 3、千万不要忘了猴子是从哪儿来的 4、让下属把猴子当自己的养 5、不要让猴子饿死 6、养猴子也需要快乐 7、检查与指导能让养猴人进化 员工在处理他与上司的关系时可以有4个级别的主动性 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取最终行动 4、自己行动，然后按程序汇报 消除1级和2级，这样下属就不得不学习并掌握“完成工作的方法”。 减少“受下属制约的时间”，增加自己支配的时间。 猴子管理法 执行的第一要点：让猴子在下属的肩上 执行的第二要点：让员工照顾好自己的猴子 员工在处理他与上司的关系时可以有4个级别的主动性 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取最终行动 4、自己行动，然后按程序汇报 利用增加的自由支配时间确保各个下属确实具有积极性。 你所做的事就是：确保有每个问题的检查程序并在你的日历上标明。 猴子管理法 第三要点：千万不要忘了猴子是从哪来的 第一步 与下级一起明确他的职责 第二步 一起讨论职责的意义 第三步 制定执行与改进的书面计划 猴子管理法 第四要点：让下属把猴子当成自己养的 适合的人 收取就是责任 使工作完全地清楚 最后期限的决定 复查与训练 为更多地授权打下基础 猴子管理法 第五要点： 做重要而不紧张的事养猴子才不会累死 不重要、紧急 重要、紧急 不重要、不紧急 重要、不紧急 紧急 重要 猴子管理法 第六要点：养猴子也需要快乐 汤姆的故事。。。。。。 一句赞美的话，影响力可长远到一辈子！ 猴子管理法 第七要点：检查与指导能让养猴人进化 1、明确问题 “我想和你谈一下----问题，因为……” 2、询问员工的想法 “请向我解释一下这是怎么回事。” 3、征询员工的改进意见 问：“将如何改进？”；“还能做什么？” 4、讨论出一个改进计划，并把它写下来 “那么，我们如何改进……” 5、继续对成效的考