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作业控制：作业控制就是经常分析生产工序中的危险因素，有针对性地采取控制对策，按班、按日检查落实情况，发现问题及时解决。 重点控制：重点就是危险部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、立体交叉作业场所、高空作业场所、特种作业场所等。对于重点，要做到重点控制。 * 跟踪控制：把作业每个层次、各种职责分工制度化，作业程序化，管理标准化，加强管理密度，实现集约和精细管理。对事故苗头跟踪控制，从事故苗头中寻找失控点，制定控制对策，杜绝重复性事故发生。 群防控制：动态安全管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性 * 过程控制的基本内容 1、控制的目的，就是保证组织在复杂多变的内外环境中实现事先设定的目标。包括通过维持现有状况确保组织实现计划目标；通过突破现有状况推动组织目标实现。 2、控制的主体，就是指各级管理人员以及所属的职能部门。 3、控制的客体，就是组织的全部行为活动。 4、控制的媒体，就是控制主体对控制客体的作用行为需要适当的中介媒介物进行传递，这种媒介物就称之为媒体。 5、控制系统，它由三个基本构成要素：控制主体、控制客体和控制媒体。 * 过程控制应遵循的基本原则 1、具有全局观念。 2、应面向组织的未来发展。 3、应确立客观的标准。 4、应符合有关参与人员的要求。 5、应有纠正措施。 * 安全预防模式 建立PDCA循环管理方法 P (plan)—计划 D (Do)—实施 C (check)—检查 A (action)-改进 * PDCA循环的实行 计划阶段，制定实施目标的具体措施。其具体步骤为： 1、分析目标现状，找出安全隐患或其他问题 2、分析安全问题的原因，找出影响问题主要原因 3、针对主要原因制定编写对策计划，提出改进措施 * * 实施阶段，组织实施P阶段制定的对策计划，严格执行改进措施。 检查阶段，根据措施计划，检查实施进度和实施效果。 处理阶段，总结经验，巩固成绩。 * “PDCA” 1、写你要做的， 2、做你所写的， 3、查你做完的， 4、改你做错的。 通过这四方面达到“事事有人管，人人有专职，办事有程序，检查有标准，问题有处理，处理有结果”的工作目的。 * PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，安全隐患就消除了，如果根据预留问题制定下一循环，改进再提高，就会不断进步。 P D C A * 5.目前我国安全生产形势与发展状况 1、在改革开放之前，安全生产没有被足够重视. 2、管理不规范、安全生产法律法规多，落实少. 3、大量的农民工进入城市打工，而缺少安全意识 * * 安 全 管 理 江西蓝天宇家纺用品有限公司 主讲：宋传生 * 总纲： 1 安全的定位 2 安全生产对企业的关系 3 安全生产管理者权利和责任 4 安全生产过程控制 5 安全预防模式 6 目前我国安全生产形势与发展状况 * 1.安全的定位 什么是安全？ 安全的基本定义： 人类的整体与环境以及资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险危害的隐患。 * 安全生产对企业发展的影响 安全生产 决定 企业发展 决定 效益增长 * 2，安全生产对企业的关系 2.1 正确认识安全与生产的关系 特殊的生产环境，给我们提出了如何正确认识和处理安全与生产的关系这一永恒的话题。没有安全就保证不了生产，安全与生产是统一的，安全为了生产，生产必须安全。但是，在生产经营过程中，企业为了追求高速度，职工为了追求高收入，安全生产往往喊在嘴上、写在纸上，常常出现安全说起来重要，干起来次要，忙起来不要的情况。 * 2.2 正确认识安全与效益的关系 企业生产的最终目的是获得效益，效