室内素质拓展游戏《七巧板》-尤其适用企业培训精选.pptVIP

构成总目标的子目标 进度分析 财务周期：40分钟 业绩指标：1000分 来源分析 业务组成：图1至7 480+48 长方形 180+18 正方形 200+100+20 任务组成：执行层（1-6组）110×6+200 领导层（第7组）48+18+100+20 * 产生 分享 审计 特定而设 振奋人心 量化与分解 价值与意义 防止失真 有效执行 充分沟通 达成共识 目标 工作目标的有效传递 * 艾丽斯：我该走哪条路呢？ 柴郡猫：这取决于你的目的地在哪里 艾丽斯：我不清楚自己想去哪里！ 柴郡猫：那样的话你选择哪条路都无所谓！ * 、第七组在游戏中是什么地位？ * 第七组是玩这个游戏本团队的领导者 那如何做好领导呢？ 领导重不重要？ * 威廉华莱士 * 领导力培养：卓越领导者的五种行为 人际关系 以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心 基础：信誉 卓越领导者 ---詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳 * 图一到图七有板有图好不好拼？那长方 形和正方形呢？ 回到我们的工作，图一到图七是我 们的什么产品？长方形和正方形呢？ * 业务分析 业务类型 增长性 占有率 成本 收益 正方形 强 低 研发成本、原材料成本、行政成本、时间成本 320 长方形 较强 低 研发成本、原材料成本、行政成本、时间成本 198 图1至图7 低 高 原材料成本、行政成本、时间成本 528 * 不创新就灭亡！——德鲁克 * 个体 创意 新颖与适合的平衡 组织 创造 创意与实施的平衡 结果 创收 创新\质量\效率 创新三部曲 * 从服务经济迈向体验经济 体验已经逐渐成为继农业经济、工业经济和服务经济之后的一种新的经济形态。 越来越多的的消费者渴望得到体验，越来越多的企业在精心设计、销售体验。 体验 农业 服务 工业 * 用什么可以将感动留住？曼妙的旋律，只能唤起淡淡的记忆；生动的影像，也会随着岁月渐渐泛黄。。。。。；只有最真实的体验，才能或静或动的在不经意间激发内心最深层次的感动！ 深圳华侨城对体验的诠释 * * * 七巧板执行流程设计 第一步： 三套同色板→二四六组→图1-6→5’ 一套同色板→一三五组→图7→5’ 一套同色板→长方形、正方形→未知 第二步： 一套五色板→二四六组→图7→5’ 三套五色板→一三五组→图1-6→5’ 一套五色板→长方形、正方形→未知 * 游戏进行中的场面用一个字形容，哪个字最好？ 乱的时候我们做了什么？又能做什么？ * 成人心态！ 积极主动的心态！ * 关注圈和影响圈 影响圈 关注圈 关注圈——每个人都有一些关注的问题，包括健康、子女、事业、经济状况或者世界局势、国家领导人等这些都可归入“关注圈”。 影响圈——关注圈中的一些个人可以掌握、可以控制的因素圈起来就形成了“影响圈”。 * 关于时间管理 紧急 不紧急 重 要 不 重 要 I 危机 急迫的问题 有期限压力的计划 II 防患于未然 改进产能 发掘新机会 规划、休闲 III 不速之客 某些电话 某些信件与报告 某些会议 必要而不重要的问题 受欢迎的活动 IV 繁琐的工作 某些信件 某些电话 浪费时间的事 有趣的活动 * 高绩效团队的建立 、目标、结果共识； 、坚强的领导； 、一些信息最大化； 、技能互补； 、分享、开放 、团队风格； * * 感谢您的关注 * 1、组数上一定要用A4纸贴在相应组别的凳子上； 2、报数在一起报，站成1到7后先安排后三组，其余四组就可以自己去找了； 3、安排之前一定要强调坐下来就可以，强调要面对面的坐着； 4、讲奖励的三种方式； 1、先发板，讲完规则图和任务书一起发！ 2、统计分数要选活跃点的，要站起来跟大家认识，身上要有明显的标示物； 抛出问题，引出思考 * 1、每组采访一到两个愿意说的； 2、一定要问，我们总的目标是什么，成功与否的标准又是什么？ 1、讲西方学习公式 如果你的目标是实现最大化，那你首先要让最大化得以量化。目标首先要量化，其次要