家政公司人力架构教案.pptVIP

*家政服务中心 人力架构图 * *家政服务中心总经理 人力资源部 助理 直营连锁店 外阜加盟店 后勤支持系统 业务支持系统 营销系统 行政部 财务部 培训部 推广部 客服部 中心店 西市场店 …… * 总经理助理说明书 基本信息 岗位名称：总经理助理 直接上级：家政服务中心总经理 所属部门：家政服务中心 直接下属：无 职能定位 公司内勤工作，协助总经理联络各个部门，协助总经理做好人事、总务、营销管理等工作 岗位职责 岗位权限 1、有权向总经理建议对中层管理人员的任免. 2、对不合理的工资有权不予支付. 3、为保证一线员工稳定,对任意调动一线员工到辅助岗位有权不予办理. 4、有权维护公司人事管理制度和有关规定. 考核指标：1、各专案督导 2、各费用落地核查 3、各销售报表核查 岗位权限 建议权、监督权 考核指标：1、各专案督导 2、各费用落地核查 3、各销售报表核查 * 人力资源部部长 基本信息 岗位名称：人力资源部部长 直接上级：总经理 所属部门：家政服务中心 直接下属：店长 职能定位 人力资源规划 人员招聘与配置 培训开发与实施 绩效考核与实施 薪酬福利 员工关系管理 岗位职责 1、依照中心发展战略,规划人力资源部的工作执行方案及执行进度,并主导实施. 2、负责人力资源部管理制度、组织劳动定员及工作流程的制定与审核. 3、检查、督导各项人事制度的执行,以及各项工作计划进展情况,并采取必要的对策. 4、检查考核人力资源部各岗位的工作情况,并带领全部人员经常深入下去调查研究、解决实际工作中存在的问题. 5、依照人力要求,主导人员招聘面试上岗前及在岗培训等工作. 6、主导员工薪资审核. 7、编列部门工资预算并控制费用. 8、为部门提供良好的人事服务,以便协助提高各部门专业工作效率. 9、签发人事部门有关文件. 10、对外良好公共关系的建立与发展. 11、了解并掌握员工的思想状况. 12、承办上级主管临时交付的工作. 岗位权限 1、有权向总经理建议对中层管理人员的任免. 2、对不合理的工资有权不予支付. 3、为保证一线员工稳定,对任意调动一线员工到辅助岗位有权不予办理. 4、有权维护公司人事管理制度和有关规定. 考核指标：1、招聘数量2、面试数量 3、绩效考核制定 * 行政部长 基本信息 岗位名称：行政部长 直接上级：总经理 所属部门：家政服务中心 直接下属：司机、专员 职能定位 提供良好的后勤服务 岗位职责 1、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、规章制度、实施流程，编制年度行政后勤计划，拟订成本预算，并监督执行； 2、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，协调各部门的工作关系； 3、负责各项大型活动会议的总体规划与管理； 4、指导、检查与监督公司安全、消防等后勤保障工作； 5、定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况； 6、组织重要来宾的接待工作和相关外联工作； 7、负责行政部门日常管理及部门员工的管理、考核、培训等。 8、外来文件和内部文件、通知的发放、立档；企业各类文书档案的归档、目录维护；档案保管、转递及利用； 9、公共管理（协调对外政府、企业的关系）； 10、完成上级部门临时交代的其他事宜。 岗位权限 行使公司行政办公秩序、物资供应指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务 。 考核指标：1、接待工作的满意度 2、行政费用预算控制 3、固定资产管理 * 财务部长 基本信息 岗位名称：财务部部长 直接上级：家政服务中心总经理 所属部门：财务部 直接下属：会计、出纳 职能定位 主要职能是在家政服务中心整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。 岗位职责 一、负责中心日常财务核算，参与公司的经营管理。 二、根据中心运作情况，与公司总部财务配合，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 三、搜集店面经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。 四、组织各部门编制收支计划，编制中心的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 六、负责中心各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。 七、参与中心对外经济合同的签订工作。 岗位权限 根据对财务数据核算结果，对各部门及店面提出改进要求，并在下一步工作中给与验证。 考核指标：1、财务计划 编制及时率 2、财务体系规范 化目标达成率 3、现金收支准确性。4、财务资料完好性 * 培训部长 基本信息 岗位名称：培训部部长 直接上级：家政服务中心总经理 所属部门：培训部