家电配送开题报告课件.pptVIP

Let me show you！ 小组成员 专业班级 指导教师 分 院 　 开题日期 队伍介绍 一、背景及意义 七、研究方法 三、宁波家电物流现状及趋势 四、预期结果 二、研究内容及思路 六、研究的创新点 五、论文的重点难点 八、研究进度计划 九、初步调研结果 目录 宁波家电物流现状分析及发展探索 一、背景及意义 背景 近年来，家电市场正从供不应求到产能过剩，行业利润从暴利到微利，产品从简单到丰富，家电行业领域也经历了激烈的竞争。在当今原材料的挖潜性将近枯竭的情况下，家电企业要在未来的竞争中获得可持续的发展，需要转向另一个利润源泉――物流领域竞争。 目前家电制造企业每年都要压缩3%－5%的物流费用，而一压再压的物流成本直接转嫁给了第三方物流公司，不利于提高本行业物流服务质量，而家电物流的运量虽然很大，但这个块蛋糕却并不好吃。 公司选择 美的集团 创建于1968年，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。 2008年，实现销售收入达900亿元。在“2008中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值达到412.08亿元，名列全国最有价值品牌第六位。 安得物流 股份有限公司是由美的集团及新加坡吉宝物流控股的中外合资物流企业。其前身安得物流有限公司创建于2000年1月，系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流公司之一。业界常有“北海尔、南安得”之说。 美的 意义 二、研究内容及思路 选题 文献、网络、访谈、问卷 国内外 研究成果 宁波家电 物流现状 最新 研究动态 消费者 感想 展望 结论 数据、资料整理 解决问题 提出问题 解决途径 三、家电物流的现状及探索 不同企业产品质量差异缩小 家电价格走低 材料成本难以压缩 企业竞争压力加大 物流领域 竞争 物流外包 趋势 组建家电物流业“联合舰队” 问题：从工厂到家庭之间的仓库就像高楼的楼梯一样，众多物流转折处都形成了众多的仓库，物流时滞太长是耗费整个行业效率的黑洞 阻碍家电生产企业有较大的物流能力。对第三方物流认识不深，对其降低成本、能否提供优质服务缺乏信心。 多家厂商共用一个物流中心和供应链，实行集中配送避免生产企业分别建立各自的物流中心造成的资源、人力、资金的浪费 家电行业 多年发展 不同企业产品质量差异缩小 家电行业 多年发展 企业竞争压力加大 不同企业产品质量差异缩小 家电行业 多年发展 家电价格走低 企业竞争压力加大 不同企业产品质量差异缩小 家电行业 多年发展 材料成本难以压缩 家电价格走低 企业竞争压力加大 不同企业产品质量差异缩小 家电行业 多年发展 物流领域 竞争 材料成本难以压缩 家电价格走低 企业竞争压力加大 不同企业产品质量差异缩小 家电行业 多年发展 物流外包 物流领域 竞争 材料成本难以压缩 家电价格走低 企业竞争压力加大 不同企业产品质量差异缩小 家电行业 多年发展 组建家电物流业“联合舰队” 物流外包 物流领域 竞争 材料成本难以压缩 家电价格走低 企业竞争压力加大 不同企业产品质量差异缩小 家电行业 多年发展 组建家电物流业“联合舰队” 物流外包 物流领域 竞争 材料成本难以压缩 家电价格走低 企业竞争压力加大 不同企业产品质量差异缩小 家电行业 多年发展 理想模型 美的代理商（华禾） 获得卖场信息，整理信息，将数量、型号等资料输入配送中心信息平台 美的代理商（华禾） 卖场 获得消费者购买信息，收款，将地址、联系方式等资料输入配送中心信息平台 消费者 进入家电卖场、网络，表达购买意向，付款，获得凭证 安装服务 获得配送中心信息，根据配送路线制定安装服务路线并输入配送中心信息平台 配送中心 获得华禾信息，进行备货，规划配送路线等并输入配送中心信息平台 家电卖场 理想模型 此模型将避免多级配送，在整个宁波将建立而到三个大型家电配送中心实现家电 工厂——城市配送中心——消费者 二级配送过程过程 Strengths 1. 降低企业总库存。 2. 增加销售营业面积，降低经营成本。 3. 降低运输费用。 4. 品种、规格、型号设置更灵活，最大限度满足顾客要求。 5 避免多次运输，降低残次率。 6对顾客的服务时间更灵活： 7. 服务质量更优，增强顾客对企业服务的印象： 8. 适应电子商务的发展需要。随着电子商务的发展，越来越多的客户接受了网上购物方式。 9. 完善配送中心的服务功能。 优势 四、预期结果 Weaknesses 1. 我国传统的商业模式是一手钱，一手货。 2. 因为不能当场试机，一些残