律师事务所行政人员的薪酬管理教案.pptVIP

律师事务所行政人员薪酬管理的建议 * 采取职位薪酬体系：请列出律所的行政职位 请确定合适的职位等级数量 请确定职位等级的定义（确定报酬要素），并拟定子等级的定义 请对所列出的行政职位进行等级分类 拟定市场薪酬水平 根据等级数量拟定薪酬结构 * 建议： 将职位等级控制在5个左右，每个等级内部可以根据需要设定2-3个子等级，并予以清晰定义； 降低基本薪酬的比例，强化浮动薪酬的激励作用，整体而言等级越高浮动薪酬的比例越高； 建立评价体系，与浮动薪酬配套； 薪酬结构中相邻薪酬等级可以重叠； 薪酬等级中值的比值可根据等级逐步提高。 * 薪酬构成=基本薪酬+可变薪酬（奖金）+福利 基本薪酬：职位 可变薪酬：绩效 * 职位等级 职位类型 定义 经理 10级 9级 主管 8级 7级 高级助理 6级 5级 中级助理 4级 3级 初级助理 2级 1级 * 初级助理 中级助理 高级助理 主管 2000 3000 4000 经理 * 谢谢！ * 等级分类定义举例 1级：办公室一般支持职位 一般情况下，办公室一般支持职位向一线主管人员或者是部门管理人员汇报工作。这些职位通过完成以下任务对其他职位提供综合性支持服务：操纵办公室中的一些常规设备（如传真机、复印机、装订机等）；文件存档以及邮件的归类和传递。这些职位通常要遵守标准的办事程序，同时处理一些日常的事务。一些非常规性的事件以及问题往往交给主管人员