思南路地块项目可行性分析报告(ppt 87)详解.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 全球招标，大师设计 在本案定位完成后，制定项目改造的控制性规划，即导则。 根据导则精神进行全球招标，邀请国际著名的建筑大师、规划大师来此华山论剑，并引入国际流行的“国家总建筑师负责制”，力求把本项目的改造做成精品，做成一个可以传世的旧城改造成功的典范。 全程报道，立体炒做 一旦动迁完毕，从项目前期的定位思考、控规阶段，新闻就展开报道，特别到全球招标，评标过程中，充分利用报纸、广播、电视、网络进行立体宣传、保证悬念不断、热点不断。充分做到路人皆知、全市注目。 此方面可以借鉴北京国家大剧院、上海浦江两岸开发中媒体报道的成功经验，真正做到让媒体为本项目免费做广告。 多种经营，滚动回收 产品经营的模式 资产经营的模式 资本运营的模式 效益篇 经济效益 由于规划方案未定，为了评估该项目的可行性，我们假设以下三种方案做测算： 方案一：全部出售 营销组合为： 地块上原有30幢别墅出售，均价22000元/M2； 新建商业用房出售，均价29000元/M2 ； 新建高档住宅出售，均价20000元/M2 。 项目经济效益 · 方案一 项目总投资估算：95,575万元 项目总收入估算：103,536万元 利润：7,961万元 项目经济效益 · 方案一 项目经济评价的主要技术指标 项目经济效益 · 方案一 资金流量折线图 项目经济