总经理办公室2011年工作总结及2012年工作计划教案.pptVIP

* * 总经办作为XX房产新组建部门成立至今已整一年，一年来，得到总经理室领导关怀和各部门同事帮助，部门职能得以在短时间内发挥，各项工作得以顺利开展。配合总经理室编制公司年度经营管理目标与计划，定期组织收集、分析、综合执行过程中各方面情况，及时向总经理室汇报。 因为各位，总经办得以成长…… * 2011年全年各项指标完成情况汇报 2011年目标未达成的主观原因及个人存在问题 确保完成2012年经营管理目标的工作思路与重点措施 针对2012年发展主题，提出建设性的建议及意见 * 完成XXX组团；XXXXXXXXX一期、二期、别墅区；XXXXXX一期、二期总控计划表编制 2011年全年各项指标完成情况汇报 完成全年各季度经营责任指标编制 完成月度运营情况报告 按总控计划要求完成各项目月度施工进度计划表 保证各项计划节点可行性和准确性 在跨部门协作工作中，发挥协调作用，加快推进工作进展速度 对滞后工作提前预警，对未完成指标进行原因分析及时上报总经理室 根据总控计划节点深化编制各项子计划，如设计、报建、采招计划等 按年度、季度、月度和周，统计各项计划执行情况，协助考核各部门的目标达成情况 协助总经理室