总装车间6s管理宣导教案.pptVIP

主办单位:稽核办 2010-8-4 总装6S宣导语： 6S是工作的一部分，6S和效率、品质等 一样，是工作内容重要的一部分。 以下图片的效果，是总装车间全休人员努力 结果。 * 车间主任: 刘燕 车间班长: 杨均 车间物控员: 蒙炎英 黄伟富 车间拉长代表及员工代表 车间文员: 李晓宁 * 注意点：杜绝浪费开始、高效率的基础 目的：避免寻找浪费时间、物品摆放一目了然、工作场所整齐、有序（让工作有个好心情） * 注意点：要有决心、不需要的物品一定要断然加以处置； 目的：腾出空间、减少误用、误送、营造清爽工作环境 * 注意点：责任化、标准化 目的：保持令人心情愉快、干静亮丽的工作环境；减少脏污对品质造成的影响 * 注意点：责任化、标准化 目的：保持令人心情愉快、干静亮丽的工作环境；减少脏污对品质造成的影响 * 注意点：坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯； 目的：培养具有好习惯、遵守规定的好员工、营造团体精神 * 安全是重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一的观念 * 1、例用早会，对员工进行6S的宣导： 确保每一位员工明白6S管理对个人工作带来的好处、给车间带来的好处、给企业带来的好处;让每一位员工懂得他在其中的责任和任务; 2、对车间的人员对6S执行作要求；