成本控制与管理ppt管理.pptVIP

* 顺丰速运 * 2、处理好成本控制与员工满意度的关系： 不能把员工满意度等同于员工物质待遇的改善，为追求员工满意度而不计成本、脱离企业承受力的做法都是不可取的。 * 顺丰速运 * 3、成本的增长幅度不能超过收入的增长幅度： 成本的增长幅度不能超过收入的增长幅度，最多做到同步增长，否则企业的利润率就会下降。 * 顺丰速运 * 4、成本管理的着眼点： ① 成本管理工作的着眼点不仅在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如物料价格、人工成本、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等； ② 还应抓住不易被“看见”的成本降低，如提高办公设备等资产的利用率、提高员工劳动生产效率等，更要加大管理力度； ③ 事实上，资产利用率低、劳动生产率低等都是成本控制没有抓到位的表现。 * 顺丰速运 * 5、加强管理、杜绝浪费是成本控制的关键： ① 若不注重安全工作，导致车辆事故接二连三，将加大营运成本； ② 若忽视采购比质比价，购进质次价高的设备和物料，将加大管理成本； ③ 若设备、车辆使用不当，维护不力，设备完好率下降，将加大维修成本； ④ 若领料缺乏指标控制，流失和浪费现象不加监管，将加大物料消耗成本。 * 顺丰速运 * 七、对管理工作有指导意义的几个成本概念 * 顺丰速运 * 对管理工作有指导意义的几个成本概念： 固定成本及变动成本 机会成本 边际成本 * 顺丰速运 *