成本控制与管理精品.pptVIP

* * 重点——单据的设计 1）、要素费用发生单 ——领料单、完工入库单工资单、折旧费用单等 2）、产量单 ——投产单、盘点单、废品统计单等 3）、其他相关数据单 ——辅助生产劳务量统计单、工时等分配数据单 4、成本计算表格、输出报表、分析报表格式 载明： 部门 成本计算期、自然时间、 成本对象 、要素、项目等数据项 要点3：单据——全部重新设计！ * * 要点4：形成制度 《成本管理制度、规范、办法》 成本管理制度 定额管理制度 废料废品管理制度 车间统计核算制度等！ 广义的！ 赢在执行！—怎样行动？ * 赠送6把利剑、6大行动！ 1、更正观念！ ——树立大成本全员成本， 企业级改造思想 * 赠送6把利剑、6大行动！ 2、关联业务、整个公司流程体系的调整 ——触动方式： 成本、财务、生产、BPR * 赠送6把利剑、6大行动！ 3、设计成本体系 —重中之重 * * BOM： 标准工艺路线 料、水、电消耗标准 两废：废品废料定额 标准工时 标准机器工时 其他标准基础数据??????? 4、重整基准数据 * * 工薪核算体系 固定资产核算体系 采购核算体系 存货核算体系 车间统计核算体系??????? 5、健全核算体系 * * 6：落实奖惩考核：给予动力！ 设计奖惩考核制度措施办法 设计指标体系 与KPI绩效考核有机结合