成本管理与控制培训讲义（PPT 83）教案.pptVIP

* 1、 先确定目标利润，再确定目标成本。 即：目标销售收入-目标利润=目标成本 在这类制订程序中，首先应当根据企业经营目标，确定目标销售收入；其次根据企业的经营决策，确定目标利润，从而计算出目标成本。这里，销售收入应减去销售税金和销售费用，然后减目标利润，求得产品生产的目标成本。根据这个目标成本的要求，编制成本计划。 2、直接制订出目标成本。具体程序： （1）设置制订目标成本领导机构，负责本工作。 （2）由企业各有关部门提供产品设计的蓝图、工艺流程等技术文件，以及材料和工时消耗定额、计划单价和预定工费分配率等资料。 （3）各部门制订费用预算。 （4）根据上述资料计算出目标成本。 * * * * * 成 本 分 析 大连市企业管理咨询有限公司 成本分析 利用成本计划、成本核算和其他有关资料； 揭示成本计划完成情况； 控制实际成本的支出； 查明成本升降的原因； 寻求降低成本的途径和方法。 在核算资料的基础上，深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果。 揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因。 寻求进一步降低成本的途径和方法。 可以结合企业生产经营条件的变化，选定适应新情况的成本水平 成本分析内容 影响成本变动的因素 是指企业建立时的先天条件给企业成本带来的影响，如企业设置的地点和资源条件，生产规模和技术装配生产，生产