组织级信息系统项目管理参考.pptVIP

组织级信息系统项目管理 * * 组织的基本特征 人所组成的社会系统，具有明确的目标，通过分工和协调来实现目标。 基于生命周期的管理和基于职能活动的管理。 信息系统项目管理的基本模式 通过组织级项目管理体系的建设提高组织级实现战略目标的能力。 主要包括：1、项目组织管理，2、建立组织级的项目管理能力。 组织级信息系统项目管理存在的意义 组织级信息系统项目管理成熟的表现形式 项目管理成熟度模型是一种非常恰当的类似基准比较的方法。 项目管理成熟度： 表达的是一个组织具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。严格的讲，项目管理成熟度应该指的是项目管理过程的成熟度。 是一种全新的理念，为企业项目管理水平的提高提供了一个评估与改进的框架。 找出其项目管理中存在的缺陷并识别出薄弱环节，通过解决对改进项目管理水平至关重要的几个问题，形成对项目管理的改进策略。 目前成熟度模型总数超过了30种。 最为有名的个模型为： 美国卡内基.梅隆大学软件研究院(SEI)提出的CMM模型 美国项目管理学会PMI(Project Management Institute)从组织级项目管理层面提出的OPM3(Organization Project Management Maturity Model) 著名项目管理专家Harold Kerzner博士提出的项目管理成熟度模型K-PMMM和FM s