经理人ERP快速实施讲座参考.pptVIP

实施第一阶段重点工作（项目组的确定） 项目成员的确定 注意事项： 1、不要求全员参与 2、系统管理员的重要性（不能是行政管理人员）－助理教练 3、项目组不要流于形式 4、配合的重要性 5、要分清职责，并且职责说明要在动员大会上公布，为以后实施工作打下伏笔。 6、要有实权的领导参与进来。 7、相关职能部分的领导要参与进来 8、组织是技术与人性的有机结合 见附件 实施第一阶段重点工作（编码方案） 编码方案的确立 应注意的几点： 1、编码规则原则上由客户去制订，我们只给出ERP系统中的规范和要求。为什么？ 2、要给予客户建议 3、编码方案一旦确定不要变动 4、不要一味推翻以前的编码方案（上ERP之前，多数人认为以前的编码不好）　 5、编码方案无法及时确定是ERP实施之前的最大问题，我们要想办法让客户的决意形成决策。 见附件 实施第一阶段重点工作（安装） 网络环境及硬件、软件的安装 注意事项： 1、不要轻易答应客户网络及硬件的安装及调试（司提供的硬件、网络除外） 2、软件的安装一定要有确认文档（为什么？） 3、软件安装要形成规范的套路　（有服务器上建立什么目录）（为什么？） 4、设置自动备份是必要的 5、不要为客户安装盗版软件或其它工具软件（为什么？） 6、安装软件之前一定要以书面形式把我们的安装环境要求告诉客户 见附件 实施第一阶段相关事项（培训） 第一次培训 注意事项： 1、