绩效管理体系设计参考.pptVIP

人力资源部负责绩效评估的组织和协调工作，包括向评估人发放员工绩效评估表和特殊项目评估表，并向评估人提供相关的时间表和评估指引。 ? 人力资源部的相关工作还包括： ●在执行过程中就相关问题向员工作解释和说明，保证体系的可操作性； ●在被评估人和评估人发生冲突时，充当协调人的角色； ●综合所收集的信息并作相关分析，为管理层制定或修订相关的政策提供支 持； ●妥善保管绩效评估表原件。 评估人： 直属上司 评估人： 项目经理 分管 副总 被评估人： 员工 人力资 源部 薪酬考核 委员会 薪酬考核委员会的主要作用是保证各部门之间总体评估结果的一致性 和公正性，绩效管理政策的调整，重大投诉的处等，从而确保最终薪酬发放的公平性，并为晋降级决定提供指引。 ? 委员会的成员由董事长委任，董事长亦可亲自主持委员会的工作，并决定总体 评估结果的分布比率指引。人力资源部须全程参与委员会的会议。委员会的构成应包括公司分管各部门 的高管人员，人数保证在5~7人。 评估人： 直属上司 评估人： 项目经理 分管 副总 被评估人： 员工 人力资 源部 薪酬考核 委员会 二 一 部门一 部门二 部门三 组织的绩效指标 公司