软件研发流程规划方案参考.pptVIP

综 述 　　如果把公司比作一部机器的话，那么流程和制度就是这部机器的结构，它直接决定了公司能造出什么产品，流程和制度的优劣更决定了公司的效率；员工则是公司的动力，经验丰富且专业的员工可以为公司提供更多的能量，不但能提高产品的研发速度，更保证了产品的质量。 流程、部门、奖惩他们都是制度的提现，制度有以下两点需要注意： 1、制度本身是为了提高工作效率存在的，绝不是为了制度而去创造、执行制度； 2、制度不是始终不变的“法典”，特别是一套新制度的出现，更需要随时对它进行合理化的完善，只有当制度符合了内外客观规律，才可以使它所作用的团队爆发出最大的能量； ?综述 第九部分 顾治国 2010年9月 顾治国 2010年9月 北京泰豪软件 ?研发流程的制定 第二部分 Page 04 ?研发流程细分 第三部分 Page 08 ?部门的设立 第四部分 Page 09 ?管理办法 第五部分 Page 15 ?执行过程 第六部分 Page 16 ?奖惩制度 第七部分 Page 17 ?综述 第九部分 Page 26 ?流程和制度的重要性 第一部分 Page 03 ?项目实例剖析 第八部分 Page 25 流程和制度对公司的重要性 10人以里的公司，不需要太多的制度也能保持有效运转；但数十人或更多人的公司一定会有部门分工，没有流程制度约束下的团队只是一盘散沙，无规矩不