光纤通信工程建设管理课件.pptVIP

2．初步设计阶段工作进度计划 初步设计工作进度计划要考虑： 方案设计、初步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文件审批等工作时间的安排。 初步设计(技术设计)工作进度计划一般按单项工程编制，对于大型项目，可按单位工程设计来安排设计进度计划，见表4。 第2.2节 阶段性设计进度计划 第2.2节 阶段性设计进度计划 根据批准的初步设计文件或技术设计文件及主要设备的订货情况，编制施工图。 施工图设计是通信工程设计的最后一个阶段，其工作进度将直接影响到通信工程建设的进度，这就必须合理确定施工图设计的交付时间。 为了控制各专业的设计进度，应根据施工图设计进度计划、单位工程设计工日定额及所投入的设计人员数量，编制设计作业的进度计划，见表5。 第2.2节 阶段性设计进度计划 第2.2节 阶段性设计进度计划 第2章 第 3 节 通信工程施工阶段的进度控制 通信工程施工阶段是通信工程实体的形成阶段，对施工进度的控制是通信工程建设进度控制的重点。 通信工程建设施工阶段的进度控制由施工单位编制施工进度计划并加以实施，施工进度计划包括： 施工准备工作计划； 施工总进度计划； 单位工程施工进度计划 等几个部分。 第3节 通信工程施工阶段的进度控制 3.1 施工准备工作计划 施工准备工作主要是合理安排施工所需的人力和物力，统筹安排施工现场，为通信工程建设的施工创造必要的物质和技术条件。 施工准备工作的主要内容为： 技术准备、 物资准备、 劳动组织准备、 施工现场准备、 施工场外准备等。 第3.1节 施工准备工作计划 应根据各项工作的内容、时间和人员情况，制定施工准备工作计划，见表6。 第3.1节 施工准备工作计划 3.2 施工总进度计划 通信工程建设施工总进度计划，应根据工程建设方案和项目开展程序，对所有单位工程作出时间上的统一安排。 编制施工总进度计划必须以施工总方案、物资供应条件、各类定额、合同文件规定的总工期、项目建设总进度计划、施工图设计文件等为依据，分别计算各单位工程的工程量，确定各单位工程的施工期限，确定各单位工程的开工、竣工日期和相互间的衔接关系，最终形成施工总进度计划。 第3.2节 施工总进度计划 施工总进度计划可用甘特图表示，格式参照表7: 第3.2节 施工总进度计划 3.3 单位工程施工进度计划 单位工程施工进度计划是在已制定的施工总进度计划的基础上，根据规定的施工工期和材料、设备的供应条件，遵循施工程序，对单位工程、分部工程的施工过程作出时间和空间上的安排。 单位工程施工进度计划的编制，主要步骤是： 第3.3节 单位工程施工进度计划 1．划分工作项目 2．确定施工顺序 3．统计工程量 4．统计施工用工和机械台班数量 5．确定工作项目的持续时间 6．绘制单位工程施工进度计划图表（见表8） 7．单位工程施工进度计划的检查与调整 第3.3节 单位工程施工进度计划 第3.3节 单位工程施工进度计划 思考题 1．什么是通信工程建设进度控制?影响通信工程建设进度的主要因素有哪些? 2．工程建设进度计划表示的常用方式都有哪些?各有什么特点? 3．如何编制单位工程施工进度计划? 第2章 思考题 甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。 它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。 甘特图 网络图 网络图是利用箭头和节点所组成的有向、有序的网状图形来表示总体工程任务各项工作流程或系统安排的一种进度计划表达方式。 其特点是： ●能正确表达各工作之间相互作用、相互依存的关系； ●通过网络分析计算能够确定是哪些工作是影响工期的关键工作因而不容延误必须按时完成、哪些工作则被允许有机时间以及有多少机动时间，从而使计划管理者充分掌握工程进度控制的主动权； ●能够进行计划方案的优化和比较，选择是优计方案； ●能够运用计算机手段实施辅助计划管理。 网络图 * * * * * * * * 课程：通信建设工程管理 河南移动公司光纤技术培训班 主讲：南