尊敬的姚院长1.docVIP

尊敬的姚院长： 你好！ 我是聚星大学生创业俱乐部的负责人，很荣幸您能在百忙之际与我们共同探讨有关院校发展及学生的自主创新等问题。我代表聚星大学生创业俱乐部的全体人员向您致敬！ 自1999年开始，中国普通高等学校招生数量逐年扩大，使中国高等教育从精英化进入到了大众化阶段。从1998年起，高考录取人数同步走高，至今已连续13年快读增长，2011年高考计划录取人数为675万人，较2010年再度增长2.7%。大学毕业生就业面临巨大压力。因为目前中国正处在人口总量、劳动就业人口总量的高峰期，劳动就业人口总量在最近两三年将会达到峰值。就业压力则可能使就业结构矛盾更加突出。 在未来几年，中国大学毕业生就业面对重压的同时，也存在新的机遇：第一，今后一个时期，中国经济的持续快速增长将有助于每年增加新的就业岗位；第二，全社会正在建立一个促进大学毕业生就业的社会支持体系；第三，政府正在进一步制定与完善大学生毕业就业的社会政策；第四，政府和社会正在培育与大学生就业市场化趋势相适应的工作机制。 我们海都学院坚持服务区域经济发展、适应社会人才需求、以本科教育为主的办学定位和以人为本、依法治校、特色办学、质量立校的办学理念，积极倡导“博学 睿思 行健 至善”的学院精神与“和勤 竞 雅”的校园风尚，实施人本管理亲情服务、特色教学、定单培养三大办学战略。实行学年学分制以及“3＋1”（本科）、“2＋1”（专科）的教学模式和“架构＋平台”的培养方案，突出学生的思维训练和实际操作能力的培养，注重学生的个性培养、人文精神培养和综合素质的提高，致力培养品德高尚、基础扎实、实践能力强、社会适应性广、有思想、有个性、有开拓创新精神的高素质应用型人才。 为了使我院毕业生具有绝佳的社会竞争力，解决我院学生就业难问题。必须从大学生自身做出调整和努力。其一，转变就业观念，树立新时期的就业观。大学生应从实际出发，抛弃“社会精英”的情节，树立大众化的就业观。其二，提高自身素质，掌握自身素质，掌握就业主动权。面对严峻的就业形势，毕业生个人的素质、能力、专长和团队精神将是主导毕业生毕业的重要因素。优胜劣汰是市场竞争体制下的规律，大学生只有不断提高自身素质，掌握过硬的本领，才能在就业竞争中占据主导地位，谋取自己理想的职位。其三，自主创业，自谋职业的道路，在解决自己就业的同时，也为社会提供了新的就业渠道，缓解了就业压力。 为了适应当今社会的快速发展，使同学们尽早适应社会，让同学们有一个与社会交流的平台，聚星大学生创业俱乐部适时创建，如今已具有一定规模。 首先请允许我向你介绍“聚星大学生创业俱乐部”（以下简称俱乐部）：俱乐部成立于09年是由海都学院学生团体自发组建的一个创业组织，我们始终以“构建学院与社会的沟通桥梁”、“为莘莘学子打造综合性的服务平台”为领纲。经过两年风雨，我们俱乐部目前的发展呈现出良好的态势。下面是俱乐部发展一览表： 时间 项目 对应情况 2009年 2010年 2011年 会员人数 会员156人，骨干5人 会员500人，骨干15人 会员800，骨干30 合作商家 36家，（移动赞助） 42家（移动赞助） 56家（移动赞助） 学生消费统计 26% 40% 52% 知名度 一般，不了解 还行，需要改革创新 很好，需要拓展渠道，不断创新。 我们知道俱乐部的发展不是一蹴而就的，这个过程难免会遇到各种各样的困难。但是就如我们的口号“一起努力，一起超越”一样，我们每个聚星负责人都有非常强烈的责任心和时代抱负感。 目前我们针对俱乐部近期存在的不足，改革了内在体制存在的缺陷，完善了飞信平台的使用，明确了信息交流群的服务性质并拓展了俱乐部的发展渠道及未来规划。（详见附录《聚星改革》） 自创建以来，我们一直不断发展不断改进。因为“聚星大学生创业俱乐部”是在海都学院特有的环境中诞生的，应该与学校的发展关息息相关。我们的俱乐部应该接受学校的指导，无论我们的俱乐部以后该什么发展，我们都应该积极与院校老师和领导积极探讨相关问题。我们深信只有与海都学院未来的发展相结合，真正做到为学生服务，我们俱乐部才能强大，才能持久的发展下去。 “青岛农业大学海都学院”是一座相当有文化底蕴与特色的本科学院。建校以来学院非常关注当代大学生时代精神的培养，并以此形成了海都学院特有的教学理念与在校大学生培训计划。时下，纵观全国各地的大学，盛行着“大学生创业”的风气。这是时代的趋势，也是作为一名大学生的我们需要面临的问题。据目前俱乐部发展情势来看，海都学院的大学生相当有创业精神。虽然我们是一座收费相当高的学院，但也不排除有许多贫困生想通过自己的努力来帮助自己脱离困境，这就自然而然的形成了学生的“创业精神”。 面对海都学院特殊的校情我提出以下建议：