销售经理年度总结报告及年度计划精品.pptVIP

销售目标分解 华北大区太原办 客户名称 08年度销量 08年增长率 09年度目标 备注 第三部分 2009年重要目标 * 第四部分 关键行动与保障措施 保障措施 9店 2区 1墙 家居渠道 经销商 分销商 直营店 4店 2区 长治 晋城 商照渠道 经销商 光源渠道 经销商 1》保证家居渠道的稳定，扩大零售商电工出样展示，提升单店销售 2》发展商照渠道，建立样板工程 3》建立电工网络，开发电工专卖终端 华北大区太原办 * 小区域会议 商会 综合推广理念， 推出联合推广， 全员参与，提高分销 商的综合市场推广能力 解决 价格混乱以及 终端的优化 提升老板经营理 念，推举样板，让其他 经销商模仿，引导更多 分销商带来更多的 销售机会。 通过经验交流、观摩， 综合市场推广模式， 提升B/C类终端的销售 工作方针 华北大区太原办 * 第五部分 2009年行动计划进度表 华北大区太原办 * 1、会议费用 2、中大型项目的支持费用 3、长治欧普照明商会费用 第六部分 所需资源与支持 1、 项目跟进人员支持 2、店面经营管理培训支持 支持： 费用： 华北大区太原办 * 华北大区太原办 我想、我做、我期待，帮助别人、提升自己。 结束语 * * Chrt Chart * * * *