流程审计的实施策略与管理规范.docVIP

刍议流程审计的实施策略与管理规范 摘要：流程审计以对业务流程的思考为基础，以识别流程控制效果为手段，并通过始于“流程再造”、作用于“流程再造”的过程完成风险管理。流程审计的内容是什么？如何更规范地实施流程审计？本文均做出相应的探讨。 关键词：流程审计，实施策略，管理规范 一、流程审计及其实施重点 1. 概念分析 流程审计是一种全新的审计方法，其基于企业组织形态由以“职能管理”为中心转变为以“流程管理”为中心。即在充分理解业务流程的基础上，借助于现代化、规范化手段，对企业风险管理、内部控制及治理程序等加以评价，从而及时找出对企业控制管理和运作效率产生不良影响的不利因素，并提出改进意见，实现企业价值提升。就目前实际情况分析，流程审计在国外大型经营机构管理过程中运用十分广泛，尤其是制造业和金融服务业，流程审计将“流程再造”理论与“受托责任”理论有机运用于企业经营管理实践中。 2. 实施重点 美国麻省理工学院教授迈克尔.哈默博士风险管理组织架构和风险管理流程监督检查机制监督检查机制转变审计理念企业内部整体运作和企业资产的安全性和盈利性一是寻找现有流程中增加管理成本的主要原因，组织结构设计不合理的环节，分析现存业务流程的功能、制约因素以及表现的关键问题；二是根据市场、业务、技术变化的特点及企业的现实情况，分清问题的轻重缓急，提出业务流程再造的切入点；三是根据市场的发展趋势以及客户对产品、服务需求的变化，对业务流程中的关键环节以及各环节的重要性重新定位和合并、排序、删减提出建设性建议和意见审计标准是构成审计行为的基本要素之一，它是审计人员据以衡量经济活动的准绳，也是接受审计的客体在经济活动中应该遵循的规则。结合的审计工作水平，参考绩效审计标准，科学、恰当地建立一套完整的、可操作性的评价标准。