长富乳业管理团队执行力培训教材：赢在执行教案.pptVIP

牧场篇 2、设计有执行力的组织： 组织结构； 组织目标； * 牧场篇 组织结构； 生产总监 董事长 总经理 营销总监 财务总监 行政总监 总经理助理 市场部经理 客服部经理 销售部经理 广 告 主 管 营销推广主管 品 牌 主 管 市场信息主管 销售监控与培训 客户服务主管 储运服务主管 华南大区助理 华东大区助理 华北大区助理 销售行政助理 销售计划主管 关键客户经理 * 牧场篇 组织目标； 组织的目标体系： 时间体系：长期、中期、短期目标； 纵向层次体系：高层、中层、基层目标； 横向目标链条：左、中、右； * 牧场篇 组织的定性、定量、定时目标； 定性目标： 公司的职能职责； 部门的职能职责； 岗位的职能职责； 定量目标： 目标的指标； 指标的标值； 目标的权重； 目标任务书； 定时目标： 目标任务进程表； 组织目标； * 系统的执行平台的五要素： 牧场篇 战略 组织 团队 流程 绩效 Leader Control * 牧场篇 3、培育有执行力的团队： 团队的构建； 团队的带领； 团队的精神； * 牧场篇 3、培育有执行力的团队： 团队的构建； 企业家和总经理； 领导班子的搭建与管理； 性格组合； 业务组合； 时间磨合； 中层团队建设与管理； 中层经理阶层的职能与作用； 中层经理的两大执行能力：业务执行能力与管理执行能力 中层团队的培育