降低企业生产成本与消除浪费控制-培训资料详解.pptVIP

* 质量在工作中的误区 企业中员工恐吓检验员的事情 企业中成群结队的检验员 企业中的检验员要不要存在 企业中的“片警”式员工 * 进料控制 过程控制 成品控制 * 第六讲 通过工厂的现场改善 来清除浪费 1、流程改进消除浪费 2、生产线平衡消除浪费 3、IE方式浪费消除法 * 1、向流程改进要效益—— 流程改善是把工艺过程中的物流过程及人的工作流程以符号的形式进行记录、分析并设计出改善方案的的办法。通过反映工序整体的状态，从而有效的把握现有流程 的问题点，并研究制定改善的对策，以提 高现有流程的效率。 在流程中的加工、检查、停滞、搬运 等任何工序，并不因为其存在而合理，衡 量的标准是其创造的价值是否合理，否则， 就是浪费。 通过掌握全部生产过程包括工艺过程、 检查过程、运输搬运过程的实际状态，发 现并消除其过程中的浪费与不合理，是流 程分析改善的主要目的。 * 符号 名称 内 容 E 取消 在经过“完成了什么”“是否必要”及为什么的提问后，无满意回答者均为非必要，应予取消 C 合并 对于无法取消又是必要者，看是否可以合并，以达到简化的目的 R 重排 经过取消、合并后，可根据“何人”“何时” “何处”三个提问进行重排。消除重复，使作业更加有序 S 简化 经过取消、合并、重排后的必要工序，应考虑能否采