集团化公司的人力资源管理课件.pptVIP

集团化公司的人力资源管理 主讲人：** * 一.集团的组织管理体制 二.集团总部的定位 三.企业的战略发展阶段 影响集团公司人力资源管理的3个变量 * 一.总分公司 概念：分公司由总公司全额投资，不具有法人资格，不承担民事责任，由总公司绝对掌控。并且在业务模式上高度统一，提供相同品质的服务和产品。 例子：中国移动、中国电信 集团的组织管理体制 * 集团的组织管理体制 二.母子公司 概念：母公司拥有子公司一定比例以上的股份，对子公司实行实际控制。母子公司同样具有法人资格，各自承担民事责任。可能经营完全不同品质的服务和产品。 例子：吉利集团和上海华普 * 集团公司人力资源的管理模式 集权 分权 * 集团公司人力资源的管理模式 集中式 分散式 委派式 参与式 * 人力资源管理的4中模式 1.分散式 人力资源总部只负责整个集团人力资源政策和制度的制定、实施、监督与人力信息掌控。下属机构可以在“大政策”前提下，根据自身特点制定“小政策”，但须经总部审核。 一般资本投资型的母子公司都采用这种模式。 2.集中式 整个集团的人力资源管理由总部统一协调执行，总部拥有绝对管理权。附属公司只能对政策坚决执行。 中小型集团企业和多元化程度较低的企业通常采用这种方式。 * 人力资源管理的4中模式 3.参与式 通过谈判等方式，尽可能的控制附属公司的重要岗位，实现对“人”的适当控制。采用这种模式的企业，总部