项目七_xx公司2012年度销售人员绩效考核方案精品.pptVIP

项目七 xxx公司2012年度销售人员绩效考核方案 考评对象 销售人员（未转正的员工和管理人员不参与年度绩效考评） 为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司各销售人员工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。 * 考核标准 销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现 （5）其他。 * 考评内容 工作任务 工作能力 工作态度 考评方法 关键绩效指标考核法 附：员工绩效考核表 附：员工关键绩效考核指标表 * 考核时间 年度考核：每年的12月初至12月末 * 考评小组及分工 人力资源部门相关人员负责组织，销售部主管协助处理 人力资源专员负责绩效考核方案的制定 人力资源招聘专员、员工培训与开发专员、人力资源薪酬专员负责绩效考核的执行和实施 经理助理、绩效考核专员负责考核结果的总结处理 人力资源部经理及销售部主管负责绩效的反馈 * 考核等级划分 考核结果分ABCDE五个等级 A等 考