项目管理案例分析课件.pptVIP

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  • 2018-03-06 发布于湖北
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项目管理案例分析课件

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 9.成本分析 按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线,并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析,制定项目的进度与费用控制计划。 * 人力资源分布图 * 9. 成本费用分析(1)——工程预算成本 * 9. 成本费用分析(2) ——工程预算成本 * 9. 成本费用分析(3)——成本累积曲线 * 9. 成本费用分析(4)——挣值分析 BCWP ACWP BCWS * 10.风险分析 分析项目实施过程中可能遇到的实施风险,并提出应对计划 * 10.风险管理 项目风险包括: ①技术风险:核心技术开发难度大、车体设计适应性、电池的性能指标能否达到要求、新技术方案是否合理等存在着风险,设计缺陷,后备措施不足 ②费用风险:费用分配合理性、单车成本的控制、项目总成本的有效控制、外协成本的控制。 ③时间风险:工时估计、活动排序、外协进度、进度控制。 ④人力风险:选人不当、关键人离开、个性差异、团队意识、技术观

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