项目管理_全套课件精选.ppt

第一节 项目的范围管理 一、范围管理的内涵和基本内容 1、范围管理的内涵 项目范围：是指根据项目目标体系的内在要求，实现项目总目标必须完成的所有工作的集合。 范围管理：指界定为了顺利完成项目而设置的一系列必要的工作，通过工作分解明确责任和结构，再通过项目计划使其整个项目系统的工作在启动阶段就关系明确，次序清晰，从而减少规划期的失误。 2、范围管理的基本内容 * （1）启动过程：是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。 （2）范围规范：确定项目范围并编写项目范围说明书。 （3）范围定义：指将项目主要的可交付成果细分成较小的、更易管理的工作包。项目要建立一个工作分解结构（WBS图） （4）范围核实是指对项目范围的正式认定。项目主要负责人，如项目客户和项目发起人等要在这个过程中正式接受项目可交付成果的定义。 （5）范围变更控制是指对有关项目范围的变更实施控制。 * 3、确定项目范围的作用 确定项目范围可以提高费用、时间和资源估算的准确性；可以作为确定进度测量和控制的基准；有助于清楚地分派责任。 * 项目范围确定工作： 2.项目成果的简单描述 1.完成项目范围 的规划工作 （1）项目范围说明书 （2）项目范围管理计划 1.项目合理性说明 3.项目可交付成果 4.辅助性细节 2.项目范围定义 主要工具：工作分解结构（WBS） * 二、项目结构分解 （一）项目结构分解的意义及目的