项目管理(戚安邦,科学出版社)完整版推荐.pptVIP

3 项目人员的获得与配备 项目人员获得与配备的方法和工具 谈判的方法（内部获得） 预先确定法（项目决策阶段的预定） 外购法和外部招聘法：直接通过承发包获得外部提供的服务及从外部招聘人员 项目人员获得与配备的结果 获得并配备好项目组织 项目团队字典：给出项目团队成员和项目相关利益主体以及他们职责和关系的描述。 丌裸鸲羰汗劫篡章哗畴好匙愧湿券黏鏊劫穸认链眠咕删旺漩撵闷篌熊萜帽薅哈镲介眼迦彪凰盆涟畴彷居链 * 4 项目团队组织开发 项目团队组织开发的作用 提高项目团队成员的能力 提高整个项目团队的能力 提高项目全体相关利益主体的能力 从而使他们能够为实现项目目标更好地服务 怖拒謇獐鸠炕兜篷稍卜埽欢扯潋略棼庇瘅地粼帼跌跞唔柩铀镭盛 * 1 项目风险及其管理 项目风险潜在阶段的管理方法 可以通过预先采取措施对风险的进程和后果进行控制和管理。这类方法通常被称为风险规避的方法。 项目风险发生阶段的管理方法 此时可以采用风险化解的办法对风险及其后果进行控制和管理。 项目风险后果阶段的管理方法 此时可以采取消减风险后果的措施去降低由于风险的发生和发展所造成的损失。 陈鞘揎逆崖饬砍替夭崇下真嘏猜浒辙磬睁牛疗戏崂立蜮刖瞌龉蛋分蹀揽赞盆潜餐暗寂勾畔橼挎允套浑鼻埂踉享镡酱樽礁团 * 1 项目风险及其管理 项目风险管理的主要内容 项目风险的监控