项目管理案例及wbs模板--重庆轻轨一期工程大坪车站隧道工程精选.pptVIP

表5 勘察/设计校审记录单 编号： 重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程 * 第六部分 项目综合管理 重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程 汇报人： * 一般“项目管理”都涉及项目的各个方面、各个环节以及项目相关方等各种因素。为此，项目综合管理从项目信息管理、沟通管理、冲突管理、风险管理四个方面进行综合考虑、综合管理的目的。 结合本项目特点，对项目实施过程中的信息、冲突、沟通提出具体方案。 质量 管理 范围 管理 时间 管理 成本 管理 沟通管理 冲突管理 风险管理 信息管理 项目利益相关方满意 项目综合管理 重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程 * 6.1 信息管理 项目部将主动或被动的获取和接受大量的信息，这些信息通过合同、文件、会议、报告、勘测调查资料、广播、照片、图纸、网络等渠道。 项目部将派专人对信息进行管理，对信息进行判断、分类整理、分析与计算、编辑归档等。 对信息进行分析，确定其重要性、可信度和影响程度，制定相应措施，并会议传达。 根据信息的种类、性质、来源和渠道，按项目各部门职能、人员职责范围和权限进行处理信息 重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程 * 项目设计 业主沟通 现场情况 项目特点 相关工程 项目团队 技术难题 项目经理 工作人员 项目副经理和总工 会 议 决 定 项目信